我行领导多次召开行长会议强调，为了让我行有业绩，有贡献的员工获得应有的回报，真正形成“以业绩决定收入，凭贡献领取报酬”的价值分配观，合理提高员工收入差距，充分发挥资源配置对市场营销的全面激励作用，从而培育人人参与营销，人人愿意营销的氛围，我行专门制订了计价办法，经过市分行考核支行、支行考核员工的任务指标适当调整列出24个单项的产品计价，从而激励全行员工人人参与营销产品的良好氛围。

　　从我行内部产品计价来看，最高计价产品达350元每单位，我行专门制定计价表发到每位员工手里，让每位员工知道自己营销多少产品，能得到多少收入，可按照每个产品计价含量，自己能迅速一目了然地计算出来，因而员工可以利用休息时间主动营销产品，从而燃起员工主动营销产品的热情。