黄山市制定民生工程九项工作制度，加快推动民生工程实施。

　　一是协调领导小组调度会议制度。每月中旬定期召开，由领导组成员单位负责人参加，对不按要求参会及提交书面会议汇报材料的单位，实行通报批评并纳入年度民生工程考核范围。

　　二是市领导分项包干制度。每个项目确定一个主管领导，主管领导负总责，牵头责任部门领导总负责，层层落实工作责任制。

　　三是联络员制度。市直各成员单位确定一名业务综合能力强的科级干部作为本部门联络员，负责内外协调、沟通联系、信息报送，并对其严格考核奖惩。

　　四是按月通报督办制度。根据月报表及检查、督查情况进行按月通报排名，对措施不力、工作进度缓慢、成效不明显的责任单位下发督办事项通知单，对督办后未认真落实影响目标完成的单位和县区，予以通报并追究相关责任。

　　五是检查督查制度。采取综合督查、专项督查和重点督查方式对各地资金配套、工程项目进展和资金发放进行检查，将督查情况上报市政府，并纳入政府目标考核。

　　六是每月例会制度。市民生办每月月初召开全市民生工程进展汇报和分析例会，统计汇总实施情况报表和数据，交流实施情况和存在的问题。

　　七是情况报送制度。市直责任单位和区县民生办将文字资料和填列的数据报表于每月3号前报送市民生办。

　　八是目标考核制度。对各区县政府和个责任单位进行考核，按考核结果分等次严格实施奖惩。

　　九是责任追究制度。对影响目标任务完成和全省考核位次的行为相关责任人，视情节给予通报批评、书面检查、诫勉谈话、取消年终评优评先、调离岗位及责令引咎辞职等处分。