日前，建设银行承德分行通过召开经营形势分析会认真总结了前三季度工作，深入分析了存在的薄弱环节和不足，对岁末年初工作进行了精心安排部署，要求全行员工时刻保持清醒头脑，准确把握上级行政策和掌控不断变化的市场形势，确保为今年收好尾，为明年开好头。

　　收好尾

　　一是再接再厉，突出重点，全面完成各项任务。抓好中间业务增收工作，力保同业第一；抓好存款稳存增存工作，避免大起大落；抓好KPI指标的执行，进行全力冲刺。

　　二是常抓不懈，多管齐下，确保安全稳定运营。结合专项活动抓问题整改和责任追究；针对敏感期抓内控管理和合规教育；结合内控机制建设完成内控评级工作。

　　开好头

　　一是认真分析经营形势，提前谋划好明年工作，突出自身特色，制定好旺季营销方案。

　　二是继续完善激励和考核机制，尝试按条线对支行主管行长进行考核的办法，改革财务资源配置方式，优化个贷和经营中心的考核。

　　三是加强人才培养和员工培训，提高员工综合素质，为长远发展提供人才保障。

　　四是加大基础设施、客户、项目和产品储备力度，为持续发展奠定坚实基础。