对内调整岗位人员设置，明晰岗位职责，提升服务能力。一是根据当前财政改革需要和实际工作特点，适时调整前台会计岗位人员设置，明晰岗位职责。将原前台会计设为核算两个组，分别负责预算单位日常审核支付业务和财政专户管理；同时为财政国库集中支付制度改革试点工作，设置支付组，负责国库集中支付。达到分工清晰、职责明确、责任落实，更好的为单位服务。二是强化协调与配合，当业务高峰期来临，前台会计打破分管界线，全力投入业务受理，让管理单位及时完成报账。同时，要求同组前台会计不得同时离岗。对外创新服务方式，建立沟通协调机制。一是分组对单位财务人员进行座谈，探讨业务，交流经验，征求单位意见，以求形成共识。二是加强和业务科室配合。根据日常工作掌握的情况，了解单位的工作情况和财务管理需求，增进理解。三是根据报销时段的高低峰，及时和单位联系，使报销高峰和低谷协调，提高支付效率，避免发生排队等候现象。