今年以来，泰安工行肥城支行针对网点多、人员多，内控管理难度大的实际情况，大力加强内控管理工作，坚持查纠并举，从而有效地堵塞了管理漏洞，没有发生任何案件事故，为全年安全营运打下了良好基础。

　　在坚持查纠并举堵塞管理漏洞工作上，该行主要是努力做到四个“加大”：

　　一是加大检查力度。在加强学习教育、引导员工按章操作的基础上，加大了监督检查力度。在检查上运用业务检查、稽核监督检查、执法监督等多种形式，采取全面检查，重点检查、突击检查、明查暗访等多种手段，特别是对上级行指出的风险点和易发案件部位进行重点检查，及时发现问题，排除案发隐患。对专业部门和问题较多的营业网点，打破常规，加大检查频率。总会计、检查员每月坚持到网点检查指导工作，每季组织一次检查监督体系全面检查，各分管行长和部门负责人也把相当一部分时间用于到网点检查指导工作，使违规违章者无机可乘，有力地促进了内控管理水平的提高。

　　二是加大整改力度。对于上级行在一系列检查审计中发现的问题和该行检查中发现的问题，他们按照“三不放过”的要求，采取针对性措施，认真落实整改。对于存在问题的部门网点，要求按月报送整改报告，对其整改情况支行进行全程监控，确保存在问题得到及时整改。

　　三是加大处罚力度。为严明纪律，该行在处罚上绝不心慈手软。不论是什么人，只要违犯了内控工作纪律，就按照有关规定追究落实责任，进行严厉处罚，该下岗的下岗，该降职的降职。不仅处罚当事人，部门网点负责人和营业经理及相关检查员也要承担连带责任进行处罚。

　　四是加大排查力度。为了发现风险点，该行按照《行为动态管理操作办法》和《员工行为评价工作暂行办法》的要求，认真组织对员工的排查工作，将员工行为动态管理作为防范案件的重要手段，一级抓一级，深入细致地开展排查分析。对经排查有异常行为的人员实施重点管理，及时采取转化措施，确保将问题消灭在萌芽状态。