年初以来，工行山西运城分行把规范评级授信工作作为信贷管理的基础工作做起，该行通过完善制度流程、强化基础管理、提升服务水平等措施，有效推进了信贷业务合规稳健发展，为全行增收创效奠定了坚实的基础。

　　一、强素质，从学习上抓起。组织支行分管信贷业务的副行长、客户经理和系统管理人员集中学习培训，培训内容有债项评级、押品评估、评级授信、信贷业务等相关方面的管理要求和制度规定等。组织本部门人员学习今年主要行业的信贷政策、押品评估有关规定、上级行下发的各类信贷业务文件等，为提高工作质量奠定基础。通过文件和部门会议，加强业务督导，提高了信贷业务审查审批工作质量。

　　二、抓规范，从具体操作环节中抓起。按照评级授信类别实施差异化审查。对新授信客户，根据业务需求，随时受理审查。对已授信客户，分别维持授信、压缩授信和零授信客户实行分类管理，针对性提出审查要素，明确审查重点。精简对压缩授信、零授信等退出类客户的申报材料、审查内容和审查程序；改变按到期日发起客户年度评级授信业务的做法。对已在我行进行过评级授信客户的申报时限逐一进行了明确，增强工作的主动性和计划性，提前安排做好客户评级授信尽职调查工作，杜绝因迟报、漏报导致授信有效期中断的现象，提高评级授信的时效性。

　　三、严审查，实行规范化审批。认真审查信贷业务申请客户的经营状况、财务分析、市场前景分析是否客观真实，财务指标是否有疑问，确认信贷客户经营稳定正常，同时合理提示业务风险，提出有效风险控制措施；坚持集体审议制度。

　　四、重管理，做好押品评估工作。首先对全部存量押品的重评时间进行了摸底调查，确定重评期限，以正式文件通知相关支行，提醒其及早做好押品重评的准备工作，以保障押品时效的连续性。其次，加强对押品的现场勘察，做到现场察看押品情况，核对押品的真实性。三是在押品评估认定中认真审查评估机构使用的评估方法是否正确，选择的参照物是否符合实际，与市场价格是否合理等等，确保押品认定价值合理。