去年以来，受世界经济金融环境影响，我国宏观经济形势出现较大变化，对部分实体经济的经营产生了较大影响，如部分企业相继出现资金紧张、销售下降、盈利能力降低甚至亏损等问题，信用风险不断积聚，潜在风险隐患逐渐加大，工商银行临沂分行信贷资产质量面临严峻挑战。面对复杂的经济形势，信贷管理部坚持将推进执行力建设与防范案件工作相结合，以防范信用风险为重点，正确处理业务发展与防范案件的关系，切实防范信贷风险。

　　一、超前防范信用风险。为进一步掌握当前及今后经济形势下我行融资客户生产经营和抗风险能力变化的趋势，提高风险控制能力，超前防范信用风险，对全辖所有融资客户进行了一次摸底排查，从盈利能力、成本控制能力、资金链状况、资产真实性、融资情况等方面进行深入排查、分析，将客户分为“较低风险、一般风险、较大风险、严重风险”等四类，在客户风险分类的基础上，结合行业信贷政策和潜在风险退出计划，逐户提出2009年信贷掌握意见，分为重点支持、适度支持、维持融资、压缩退出四类，做到一户一策，有保有压，对于最终确定为较大风险的融资客户，要求各支行逐户制定具有针对性的风险防范工作方案，对于最终确定为严重风险的融资客户，要求逐户制定清收处置方案，确保信贷资产不出大的问题，把风险控制到最低限度。并且采取积极跟进措施，持续监测、分析融资客户风险演化趋势，对融资客户实施动态管理。

　　二、着力化解“担保圈”融资风险。目前我行信贷业务“担保圈”问题比较突出，总行要求，从今年开始要把化解“担保圈”作为一项重要工作来抓。为加强执行力建设，信贷管理部今年来对我行“担保圈”的风险状况、组合类型、风险传导途径等进行了排查、分析，将全部“担保圈”按照风险状况初分为四类，其中三类“担保圈”和四类“担保圈”为风险化解的主要对象，并对风险化解思路和方式进行了探讨和研究，形成了《担保圈风险分析报告》向省行风险会进行了专题汇报。在摸清全行贷款“担保圈”底数的基础上，已调度各行确定、上报了辖内风险“担保圈”化解计划和目标，并建立了序时工作台帐，为退出、置换、改造和清理风险“担保圈”奠定了工作基础。