一、意向项目抓签约。牢固树立科学发展抓项目的理念，把项目建设当做实现县域经济追赶跨越发展的强力“引擎”来抓。年初，该县四套班子领导深入基层调查研究，走出县门求计问策，提出了“工业十大项目”工作思路。同时融入“海西经济区”建设，积极主动加强与福建、广东等地的对接交流，引得一大批客商纷纷前来宁都投资洽谈，促进意向项目的签约。

　　二、签约项目抓落地。为早日实现“项目拉动效应”，以经济的快速增长来化解国际金融危机带来的不利影响，该县以开展“机关效能建设年”活动为契机，进一步加强政风行风建设，创优投资环境。年初，投资800万元建设了县行政服务中心，将全县39个单位245项行政审批事项及所有公共服务项目全部纳入中心办理，促进签约项目的落地。

　　三、落地项目抓开工。加大用地指标、信贷规模的工作力度，建立项目用地协调机制和银企对接机制，成立金融办、引进赣州银行在我县设立分行，进一步完善金融服务体系，有效缓解项目建设要地难、融资难的问题，促进落地项目的开工。

　　四、开工项目抓进度。为确保年初提出的项目建设目标的实现，该县将“五个十”重点工作中所有涉及到的项目进行细化分解，每个具体项目都明确了一名牵头县领导、牵头单位和具体工作人员，并实行“十天一督查，半月一调度，一月一评定”的督查考核机制，真正做到“任务到人、责任到位、时间到点”。