一是不断优化政府采购支付管理。对政府采购资金实行国库集中支付，减少资金流转环节，目前区级行政事业单位已全部实行政府采购（含基建项目）国库集中支付。

　　二是强化对政府采购执行的监管。对于要求单一来源采购或者进口货物采购从严审批；对于规模较大的政府采购项目，从立项审核到专家评审等各个环节实行全程跟踪监管；加强对单位政府采购执行情况的监督，督促预算单位及时立项和合理安排进度，确保采购顺利执行。

　　三是积极推行政府采购信息化管理。评审专家全部由专家库电脑随机抽取，并且共享市级专家库，扩大了专家选择范围，尽最大可能剔除了人为影响。在信息化产品、空调设备以及车辆保险等的采购中通过网络联网市采购中心的采购结果，使采购价格更加透明、合理。

　　四是妥善处理政府采购投诉，维护供应商、采购单位的正当利益。2009年共处理两起政府采购投诉，根据有关法律法规规定，北仑区财政局维持了其中一起的采购中标结果，判定另一起的政府采购中标结果无效，责令重新开展政府采购活动。上述两起处理结果未引起行政复议或行政诉讼。

　　五是制度建设不断完善。在实际工作中，北仑财政发现个别潜在供应商参与项目前期准备和设计工作，在采购中享有天然的优势，而目前相关法律法规对此无明文规定，针对这类情况向北仑区政府报告并得到区领导重视，将在今后的工作中查漏补缺，更好地体现公开、公平、公正的竞争原则。