重庆市是中西部地区唯一的直辖市，同时也是全国统筹城乡综合配套改革试验区，在这场统筹城乡差别、平衡城乡利益、重建社会结构的破冰之旅中，农行重庆分行力争以自身的“三农”特色服务地方发展。

　　针对五个重庆建设产生的巨大基础设施需求，重庆分行实施“绿色家园”品牌，加大对政府投融资平台的支持力度，助推农村城镇化建设。支持“宜居重庆”建设，重庆分行在全市启动三年200亿元信贷规模，支持农村城镇化建设行动计划。支持“畅通重庆”建设，分行以农村交通为重点，积极打造区县骨干路网和农村公路建设。支持“森林重庆”建设，分行投放贷款12.4亿元。支持“平安重庆”建设，分行对公共安全生产设施、安全工程技术研发基地等合理贷款需要优先予以支持。支持“健康重庆”建设，分行大力融资支持县域文化、卫生、体育和新闻、出版、会展中心建设。

　　实施“一行一品”工程，以点、线、面相结合的思路支持全市农业产业带建设。在点上，以国家级农业产业化龙头企业为重点，积极支持龙头企业扩能升级、延长产业链条；在面上，每个经营行优选一个以上项目（产业）作为本地特色予以打造，基本形成以市级优势产业为重点，以区县特色产业为依托，涉及1500余户企业的“一行一品”业务发展模式，充分发挥典型示范作用。

　　农行山东分行：搭建单独核算体系

　　试点以来，农行山东分行着重对单独核算的路径、方法和技术进行深入探索，破解了单独核算、成本分摊和资金计价的难题。

　　为准确进行单独核算，山东分行依托成本控制效益分析系统，从账户层面入手，对全部客户账号区分“县域”、“非县域”进行标识，并按照“县域”标识建立了三农事业部核算模块，通过收入归集、成本分摊、内部资金转移计价等方法，提高了数据的准确性，由系统自动生成完整的事业分部报告。对实行名单制管理、交叉营销的系统性、集团性客户，按照“涉农”、“非涉农”标识生成业绩报告，有效解决“三农”和城市板块间的利益分享问题。

　　通过与总行财务管理系统和业绩价值管理系统相衔接，分行实施了“统一还原、逐级分摊、多维归集”的成本核算模式，有效解决了成本分摊难题。具体方法上，在系统中对每种产品、每名员工、每个客户、每个部门和机构都设立了代码，系统每日按照账号和代码，从ABIS系统获取业务量、收入和成本信息；对不能直接归集的间接成本，则按照成本动因进行分摊，成本分摊和收入归集的过程清晰、完整。

　　为破解资金计价难题，山东分行对事业部单独设立管理账户，对事业部的资金来源及运用全部纳入“资金池”，实行“资金有偿转移”和“收支两条线”的全额资金管理。

　　农行黑龙江分行：畅通渠道建设

　　对客户选择，农行黑龙江分行采取了“四选”方针。“四选”即省行选好区域，根据全省农村经济发展状况、农业生产条件、农民生产能力以及当地信用环境确定准入区域；市行选好乡镇，市行将辖内乡镇进行分类排队，确定经济比较发达、发展潜力较大的乡镇为重点乡镇；县行选好村屯，县行行级领导深入重点乡镇的村屯实地走访确定整体比较富裕、两委班子有威望、民风优良的信用村为重点村屯；客户经理选好农户，确定承包土地多、种养技术好、偿还能力强、信用记录优的农户为重点农户。

　　在渠道建设上，黑龙江分行力求点、线、面相结合。分行现有县域机构349个，其中乡镇网点163个，辐射覆盖了大部分农垦、森工、经济发达的中心集镇。在网点转型工作中，分行重点对县域网点进行倾斜，已经完成了对190个网点的装修改造，充分发挥了现有物理机构“点”的辐射作用。

　　在贷款投放集中期，黑龙江分行通过组建900多个流动客户经理组，走村入户，送贷上门。分行还重点选取农业产业化龙头企业、农资、超市等为特约商户，不断扩大POS、转账电话等机具的布放范围，在部分具有区位优势的场所安装ATM，改善用卡环境；扩大“惠农卡示范户”覆盖面。