根据县委、县政府《关于对全县行政事业单位国有资产实行集中统一管理的意见》（江委发【2009】23号），以及县财政局《关于经营性国有资产集中统一管理有关问题的通知》（江财国资[2009]74号）等有关文件规定，为确保国有资产保值增值，我公司采取三大措施加强国有资产经营管理：

　　一、摸清资产家底，统一归口管理。为准确摸清全县行政事业单位家底，真实反映行政事业单位资产及财务状况，2009年9月，新兴公司与国资办密切配合，对全县进行了一次全面彻底的行政事业单位清产核资工作。按照县政府下发的清产核资工作方案，在单位自查并上报清查结果的基础上，对照资产账目审查单位报表，对重点领域、重点单位进行实地察看，重点抽查，并登记建立了档案，进一步摸清了全县行政事业单位资产“家底”。

　　二、加强经营性国有资产的运营和处置监管，确保国有资产保值增值。通过规范国有资产处置和招租程序，实现了资产运营效益最大化。2009年12月11日，通过公开出租的方式，对7间门面房进行拍租，通过公开拍租，收取的年租金比原承租户年租金增长175%，实现了国有资产保值增值。该方式得到了县政府的肯定并将进一步完善推行。

　　三、加强国有资产使用收益和处置收入监管，提高资金使用效益。新兴公司严格按照财政部《关于加强政府非税收入管理的相关规定》，对国有资产有偿使用收入和处置收入从严管理，全额上缴财政专户，实行“收支两条线”管理。

　　通过以上措施，大力推动了全县行政事业单位国有资产管理规范化，有效降低了管理成本，提高了工作效率，国有资产管理效率不断提升。

责任编辑：暖阳