今年以来，营业部太钢支行坚持以“三抓三增”为切入点，践行科学发展观，全面营造以活动促经营、以经营促发展的良好氛围，取得可喜成效。

　　一、抓党员思想教育，增强党组织活力

　　支行制订周密的学习计划，采取集中学习与自学相结合等多种方式，提高学习的覆盖面，并与经营相结合，重点在解放思想、开拓创新上自觉地把自己的思想认识从那些不合时宜的观念、做法和体制中解放出来，不断创新工作方法、创新工作思路，大胆探索，大胆试验，不断研究新情况，解决新问题，总结新经验，不断把支行经营管理推向新台阶。

　　二、抓经营结构转型，增强企业赢利能力

　　作为太钢（集团）公司主办银行，为服务好太钢（集团）公司，支持好企业的发展，支行树立现代经营理念，以“立足太钢、辐射周边、延伸上下游、培育个人优质客户市场”为市场定位，以“太钢发展而发展，太钢改变而改变”的全方位服务理念转型为契机，推进“三个转变”：由抓资产业务为主转化为资产业务与负债业务并重，由抓传统业务转化为传统业与新兴业务并重，由单一产品转化为“多网点、多员工、多产品”的多元化经营模式的指导思想。为全行经营、管理搭建了发展框架。这种经营思路一直指引着全行并切合中央提出的科学发展观：统筹兼顾、全面协调、可持续发展的要求。

　　从年初至今，中间业务实现跨越式发展，改变了传统单一的经营模式，拓宽了经营创收渠道，为支行可持续发展开辟了空间，在发展中调整经营结构、在调整中提升发展层次、向业务向多元化发展道路上，迈出了新的步伐。

　　三、抓企业文化建设，增强企业发展后劲

　　支行结合实际，注重学习贯彻党的十七届四中全会精神，处理好“完成指标与全面发展的关系”、“眼前利益与长远利益的关系”，强化创新意识、责任意识、科学发展意识，不断提升队伍素质，丰富企业文化建设，提高服务水平，调动全员的积极性和主动性，强化营销能力和企业凝聚力，着力推进支行全面建设，增强发展后劲，支行呈现出良好的发展势头。