一个成功的商业模式能给一个城市、一个地区带来什么？

　　商业氛围的形成？商业巨子的诞生？还是商业结构和层次的全面升级？

　　靠成熟的商业模式成功走出大连，进而称霸东北，继而空降河南的大商集团，正在以独具特色的“大商模式”助推河南商业全面升级。

　　经济“隆冬”四店逆市开业

　　2008年12月20日、21日和22日，大商集团以前所未有的速度在信阳、开封、新乡相继开业三家千盛百货。在寒气十足的经济“隆冬”里，河南商业因此而变得春意融融。

　　经济学界有人给出了这样的评述：在全球经济持续低迷，国内商业形势并不明朗的情况下，连续三天在一个省份开业三家大型百货商店，这不仅需要投资者的资金实力，同时也是对投资者信心和勇气的一种考验。

　　这或许还不是大商集团“华中店网”规划最精彩的一笔。1月18日，大商集团倾力打造的“商业旗舰级”店铺——大商新玛特郑州总店在试营业两个多月后，将正式开业迎宾。

　　“大商模式”河南生动实践

　　2006年4月，通过“天价”拍得被誉为郑州本土商业“符号和标志”的金博大，大商在河南一战成名。在拍卖会结束的新闻发布会上，大商集团负责人高调宣布：拍得金博大仅仅是大商集团在河南迈出的一小步，在未来的三到五年时间里，一个以郑州为中心，遍布河南二级市场的 “华中店网”河南布局将形成。

　　大商的店网计划在过去的两年多时间里成功地实践着：在郑州、在漯河、在许昌，7家店铺相继开业或试营业。而随着信阳、开封和新乡三家百货商店的次第纳客，大商在“华中店网”的核心区域河南已经有了10家大型店铺。而一份来源可靠的消息称，他们还有4个商业项目已经或即将启动。

　　“大商模式”的精神内核

　　“河南是一个有着良好商业传统的省份，同时也因爆发过中原商战而使竞争环境变得更加恶劣和残酷。在这样的地区‘嫁接’一种外来的商业模式，难度可想而知。” 大商集团郑州地区集团总裁皇甫立志说。“大商模式”在河南的成功实践源于它的大局观、属地化和精细的培训工作及近乎严苛的盈利指标考核。这些构成了“大商模式”的精神内核。

　　对于中原市场，大商心仪已久，迟迟没有出招主要因为没有找到合适的平台。皇甫立志说，这就是大商的与众不同，对一个地区的进入一定要找到最高的平台，一定要对这个市场有深入透彻的研究，一定要有三到五年的完整规划。

　　很多人把大商在河南的成功归结于属地化管理的推行和有一个优秀的团队。在2006年拍下金博大店之后，大商集团力邀原金博大团队加盟大商。当时的媒体如此评价这一决策：远在东北的大商集团以最短的时间、最快的速度和最有效的方式融入了河南商业。而随后推行的属地化注册、属地化纳税、属地化管理，直至成立地区集团，让大商完全成为河南商业的一个分子。

　　引领河南商业全面升级

　　在去年“十一黄金周”后，省会媒体有关黄金周期间全省市场消费情况的报道中，几乎不约而同地把关注焦点聚集在大商新玛特郑州总店10月4日“当天卖出8块劳力士手表、5块帝舵手表”的消息上。致力于业态和品牌升级，精心打造国际名品专区的郑州总店收获了一份沉甸甸的回报。

　　河南财经学院管理学博士李光贵认为，“大商模式”对河南商业的贡献，不仅在于提升了河南商业国际化水平，推动了河南商业业态升级。大商在河南快速平稳地扩张，让河南有了诞生大型零售商业集团的可能。而因为大商对二级市场扩张产生的“鲶鱼效应”，让丹尼斯“在2010年完成全省18个省辖市的布局”的计划提前进行。同样，大商在河南的成功运作也让银泰、新世界等商业巨头开始更多地关注河南市场。

　　大商，正在以独有的“大商模式”引领河南商业全面升级。