一、组织领导到位。成立项目建设领导小组，由县人民政府县长任组长，分管副县长任副组长，成员由县财政局局长、县畜牧局局长、县农业局局长及项目实施乡镇镇长组成。领导小组下设办公室，由县财政局分管副局长任办公室主任，成员由县财政局、县畜牧局、县农业局、项目实施乡镇相关人员组成。

　　二、目标责任到位。实行目标责任制，强化项目建设内容，县财政局、县畜牧局、县农业局及项目实施乡镇层层实行目标责任制，签订目标责任书，明确的具体建设内容和项目建设进度，确保项目建设顺利完成。

　　三、技术保障到位。一是成立技术指导小组，依托县农业局、畜牧局的技术力量成立技术指导小组。做到思想认识到位、工作措施到位、协调配合到位；二是明确责任和分工，专家组实行驻场责任制，深入项目实施地加强指导和落实规划，严格按照项目实施方案建设标准组织实施，帮助解决实际问题，将各项工作落到实处，严把质量关；三是建立科技推广体系，以县农业局、畜牧局为技术核心，以乡镇农业服务中心、畜牧站为基础，大力培养农民技术员，并请专家、科技人员采取巡回授课、示范指导等形式，每年给农户进行技术培训2-3次。

　　四、项目管理到位。由技术指导小组根据实施方案要求，提出项目具体建设标准和建设进度要求，技术人员分片指导，责任到人。项目实施结束后，由项目实施单位出验收申请，县财政局牵头组织相关部门人员按实施方案进行验收，达到建设要求验收合格的按标准兑现补助资金，对不合格的限期整改，多次整改不合格的取消补助资格。

　　五、资金管理到位。资金实行县级财政报帐制，在县财政国库支付中心开设现代农业生产发展资金专户，实行专户存储、专账核算、专人管理，确保专款专用；在使用过程中坚持国库集中支付的原则，大宗物资实行政府采购，并对资金使用的全过程进行公示公告，以接受项目区农民群众和社会监督。