一是“预诊”查问题。税收管理员对纳税人平时报送的各项申报资料按月整理分析，对户管企业的生产经营状况做到心中有数，发现企业有存在违反税收政策法规苗头的情况，及时提醒，帮其整改。做好基础性资料的收集录入工作，为强化税源管理、开展纳税评估奠定扎实基础。

　　二是“门诊”解企忧。定期展开上门走访，及时召开业务辅导会传达2008年度汇算清缴相关政策，解答2008年度企业所得税年度纳税申报表的填制问题。对于新出台的税收政策做好解释工作，继续落实各项税收优惠减免政策，为企业解忧，建立和谐的征纳关系。

　　三是“急诊”化矛盾。纳税人在即将下班或下班以后，尚在等待办理涉税事项的，做到急纳税人之所需，主动延长服务时间；实行大厅午间值班制度，做到急事急办、随到随办，提供优质服务；纳税人在节假日需要办理购买发票等急需办理的涉税事项时，可以预约联系，相关岗位工作人员在预约时间内及时为纳税人办理涉税事项。

　　四是“出诊”重调研。深入企业开展调研，由局领导带领相关科室业务骨干走访重点行业、重点企业，上门了解企业生产经营状况、遇到的困难和各项税收优惠政策的落实情况。同时利用自身优势现场为企业提供相关政策解答、接受税收问题咨询，鼓励企业及时调整策略，在危机中抓住机遇实现稳定持续发展。