据了解，沪上已有越来越多的企业开始树立起新型的“员工观”，他们认为，稳岗位就是稳企业素质。

　　在沪郊，“稳岗位就是稳企业素质”已成为更多企业的主动选择。有一个“五字诀”：一是稳一块，就算一些订单下滑较大的企业也是“再看一看，稳一稳”，尽量不对员工做大的调整；二是调一块，有新老产品“代谢”的企业，员工都做内部调剂平衡，“招减”相抵，或者以“休（休息）三培（培训）一干三”的方式进行轮岗；三是转一块，相关企业配对撮合，把减员和增员需求对接起来；四是储一块，扩大企业熟练工人和研发人员的储备库；五是扩一块，通过新开工项目扩充新岗位。

　　在奉贤区，多家骨干企业发出不裁员的倡议，他们认为，企业长年的人力资源投入要靠企业自己“保下来”。在金山等其他沪郊区县，也有不少企业视员工为“宝”，一家服饰企业春节之前不仅组织车辆免费送外来员工返乡过年，总经理还在大年初一特地赶到外来工的家乡，登门拜年，给在厂里工作多年的老员工送上电视机和洗衣机。他说，这些员工熟悉工厂，工厂也熟悉他们，稳定他们，就是稳定工厂。