7月17日，安徽省电力公司2009年年中工作会议在合肥召开。会议的主要任务是：认真贯彻科学发展观，落实国家电网公司2009年年中工作会议精神，总结成绩，分析形势，部署工作，确保完成全年各项工作任务，进一步深化两个转变，建设统一坚强智能电网，努力推动公司科学发展上水平。

　　今年以来，在外部形势复杂、各项任务繁重的情况下，公司坚决贯彻落实国家电网公司决策部署，深入学习实践科学发展观，坚定不移地推进“两个转变”，在发展思路、体制机制、难点问题等方面不断创新突破，发展基础得到巩固、管理效能不断提升，公司保持了平稳较快的发展局面。截至6月底，安徽电网完成固定资产投资40.55亿元，累计投产110千伏及以上线路541.8公里、变电容量226.2万千伏安，完成上半年里程碑计划；完成省内售电量331.34亿千瓦时，增长4.91％，增速位居国网系统前列；向华东电网净送电量166.11亿千瓦时，增长62.46％；实现利润-4.61亿元（若剔除上网电价单边上调和脱硫加价新增支出，可完成利润1.45亿元）；资产负债率68.97%；净资产收益率-4.17%；线损率6.14%，较年度计划高0.02个百分点；应收电费余额5579万元，较考核指标下降69.01%。

　　吴平在工作报告中从9个方面全面总结了公司上半年工作情况。今年上半年，公司深入学习实践科学发展观活动取得良好成效，通过学习实践活动，公司上下进一步解放思想，更新观念，深化认识，坚定了贯彻落实科学发展观、战胜各种挑战，加快推进“两个转变”的信心和决心。公司上下正确面对年初发生的几起安全事故，深刻吸取事故教训，切实加强安全管理。公司科学规划建设电网，各级电网建设加快；积极应对外部挑战，经营工作取得成效；不断强化企业管理，四化工作深入推进；坚持客户需求导向，优质服务不断深化；强化人才科技支撑，公司素质得到增强；积极构建“三大促三保”党建工作格局，党的建设和精神文明建设进一步加强。

　　在充分肯定公司上半年工作成绩的基础上，工作报告还深入分析了公司当前面临的新形势、新任务，对公司下半年工作提出了总体要求，即以科学发展观为指导，认真落实国家电网公司党组的决策部署，坚持以“四化”要求推进“两个转变”，以“巩固、提升、创新、突破”为工作基调，建设统一坚强智能电网，强化人财物集约化管理和信息化建设，加强依法治企和队伍建设，努力提高科技创新能力和供电服务水平，确保高标准、高质量完成全年各项工作任务。下半年，公司将重点做好八个方面的工作：全力确保安全生产，加快推进电网协调发展，努力提高企业经营效益，全面推进人财物集约化管理，切实加强科技创新和信息化建设，持续提升供电优质服务，加强党的建设和队伍建设，确保企业和谐稳定。

　　吴平还重点阐述了国家电网公司建设坚强智能电网重要意义和国家电网公司对于全面建设坚强智能电网的全面部署。

　　吴平指出，当前“两个转变”正向以建设坚强智能电网为标志、以人财物集约化管理为要求的新阶段深化。在这个阶段，“两个转变”融合更加紧密、相互更加依赖，加快建设统一坚强智能电网、推进电网发展方式转变成为公司发展方式转变的内在动力，加强人财物集约化管理、推进公司发展方式转变则是电网发展方式转变的根本保证。我们必须统一思想，明确目标，坚决贯彻国家电网公司决策部署，全力推进“两个转变”协调发展、不断深化。

　　吴平对安徽公司加快建设坚强智能电网提出六点要求。一是研究包括清洁能源在内的各种能源发展对公司生产经营和电网规划建设等方面产生的影响，积极推动建立电网与能源统一规划、统一审批、协调发展的新机制。二是以特高压电网规划为指导，全面优化各级电网规划，统筹安排电网建设资金，加快城配网和农网建设改造，推动跨省电网与省内电网、主网与配网、城网与农网协调发展。三是全面推行“三通一标”（通用设计、通用设备、通用造价、标准工艺），深化“四新”（新技术、新设备、新材料、新工艺）成果应用，特别是智能设备和自动化技术，继续完善主网自动化，加快改造配网自动化，全面推动农网自动化，不断提升电网智能水平。四是强化生产运行管理，大力推行资产全寿命周期管理、设备专业化检修维护和状态检修工作，提高设备健康水平和使用寿命，降低电网运行维护成本。五是加强智能调度研究，力争在调度一体化管理、精细化管理以及运行控制技术等方面创新突破，不断提升调度智能管理水平。六是围绕客户需求，努力提高营销服务自动化水平，通过推广智能表计等手段，增强电网与用户的友好互动。

　　该公司党组书记庞利民在会议总结讲话中，要求公司公司系统要认真贯彻会议精神，统筹做好各项重点工作。一是系统各单位要迅速学习、传达国家电网公司和省公司年中工作会议精神，全面贯彻落实各项工作要求。二是切实加强执行力建设。三是集中精力抓好迎峰度夏和迎接建国60周年的各项工作。四是高度重视并切实做好队伍和稳定工作。五是依法治企，加强企业党风廉政建设。