近年来，农发行宁夏分行在大力支农并提升经营效益的同时，面对日益复杂的外部经营环境，始终坚持从严治行，强化内部管理、风险防范和案件防控工作，着力构建平安、和谐的宁夏农发行，连续5年实现了无经济案件、无刑事案件、无重大责任事故、无严重违规违纪行为和无信访举报的"五无"目标，保证了各项业务的又好又快发展。

　　抓班子建设，坚持组织保证到位

　　农发行宁夏分行坚持把加强各级领导班子建设作为业务发展和"五无"创建最根本、最直接的抓手。在组织建设上，注重把群众公认、德才兼备的人员充实到领导干部岗位上；在政治建设上，着力增强执行力，坚决杜绝有令不行、有禁不止行为；在思想建设上，倡导牢固树立和落实科学发展观，真心实意谋大事，一门心思干实事；在作风建设上，强调求真务实、雷厉风行，注重细节、超前思维，坚决杜绝"不作为"和"乱作为"行为。近年来，各级领导班子的凝聚力、战斗力和向心力明显增强，各级领导干部在业务发展过程中很好地发挥了先锋模范带头作用。

　　抓员工教育，坚持制度执行到位

　　农发行宁夏分行始终把对员工的思想教育放在首位，积极采取开展专题讲座、组织讨论、召开座谈会、实施素质工程等活动，增强教育的针对性和有效性；注重运用正反方面的典型示范和警示教育，引导各级领导干部正确对待金钱、权利、地位，提高拒腐防变的自觉性；经常组织干部职工学习有关法律法规，提高广大员工依法治行、合规经营的自觉性。每年组织对现有的规章制度进行梳理、修订和完善，并强化制度的执行力，把抓制度的落实作为一项打基础、管长远、保证业务健康稳健发展的重要工作来做，全行上下形成了按制度办事、靠制度管人、用制度规范行为的良好机制，从源头上杜绝了各种案件和责任事故的发生。

　　抓内控建设，坚持防范措施到位

　　在内部管理工作中，农发行宁夏分行突出抓好一个"防"字，把14个重要环节和63个重要风险点作为案件排查的重点关注目标，明确分工，划分责任，逐一落实到位，确保不留死角。实施"关口"前移，推行了财务会审、重要岗位定期交流轮岗、强制休假、离任审计、财会主管委派等行之有效的措施，强化了各岗位的制约。同时，加大安全生产管理责任制的落实，特别强化了车辆、消防、食品卫生、营业柜台和IC卡、计算机及网络运行安全管理等；加大投入力度，对分支机构电视监控系统设备进行更新改造，大大提升了技防能力，有效杜绝了各类安全生产事故的发生。

　　抓从严治行，坚持监督检查到位

　　农发行宁夏分行始终把风险防范和案件防控工作纳入所辖机构和负责人的日常考核和年度考核中，实行"一票否决"制。在落实信贷制度方面，狠抓了信贷人员廉洁办贷"十不准"和"十个严禁"的检查监督和落实；与各开户企业签订《银企共创廉洁环境协议书》，从严规范了信贷工作人员行为；完善了贷款审批权、监管权的监督制约制度，实现贷款的流程化操作；从严考核，对履责不精心、贷款出现风险的，加大责任追究和经济处罚力度，切实保证了信贷业务的健康有效发展。按照总行"五条红线"要求完善了财务管理的监督制约机制，大宗物品采购、固定资产购置全部实行公开询价、公开招标等方式，有效杜绝了财务开支中的不规范行为。同时，充分发挥内部监督委员会、贷款审查委员会、财务审查委员会等职能作用，重点加强对管钱、管物、管人等环节的监督，从源头上防范腐败的发生，推进了全行的合规性建设。

　　抓和谐构建，坚持以人为本到位

　　农发行宁夏分行始终坚持把以人为本、构建和谐放在十分突出的位置，坚持和谐出效益、和谐出干部、和谐促发展的经营理念。通过大力加强与内部和外部的和谐交往，巩固和发展了全行良好的经营环境；选人用人注重扩大民主渠道，采取竞争上岗，当场亮票、当场计分、当场公布，着力推行"阳光工程"；有效实施行务公开制度，凡是涉及评先评优、晋职晋级等关系员工切身利益的重大问题以及信贷计划、财务支出等重大事项，及时向职工公开，接受群众监督，营造了和谐融洽的干群关系。全行上下团结一心，队伍思想稳定，连年无信访举报现象，全行呈现出"风正、气顺、心齐、劲足、绩优"的良好局面。