江苏银行是江苏省内最大的地方性股份制商业银行，是由江苏省内的苏州、无锡、南通等十个城市的商业银行合并重组而成立的。自成立以来江苏银行就一直坚持着“服务中小企业、服务民营经济、服务城市市民”的客户定位，做大做强小企业业务。

　　在满足中小企业老客户信贷需求的基础上，江苏银行的贷款规模不断向中小企业倾斜，积极为全省范围内的中小企业提供信贷支持。截至今年6月末，该行小企业授信客户突破一万户，达到10819户，比年初新增2011户；小企业贷款余额达554.51亿元，比年初新增127.96亿元，增长率为30%。江苏银行成功实现了“金融品牌、经营特色、企业形象”的同步提高。

　　同舟共济 力促中小企业摆脱贷款泥沼

　　小企业的发展是国民经济持续稳健发展中的重要一环。多年以来,小企业贷款难成为众多小企业生存和发展的制约因素。尤其是2008年度金融危机来袭之际，在海内外经济形势日益趋紧的大背景下，我国面广量大的中小企业更是受到上下游强势企业的挤压，陷入了生死困境。

　　面对这一难题，江苏银行董事长黄志伟明确要求，“对于生产正常、销售正常、有还款能力的客户不能撤出贷款，对于有融资需求的小企业不仅要雪中送炭，更要锦上添花。”在董事长的正确领导下，江苏银行坚持“好中选优，小中选大，有保有压，有进有退”的方针，全面支持小企业发展和小企业金融服务工作，与中小企业共存共荣，共渡难关。

　　一年来，江苏银行通过县域延伸扩大大客户覆盖面、调优结构；设置了专门机构和专业队伍，建立了三级垂直化经营管理体系；建立全面有效的小企业金融制度框架；结合差异化需求，不断创新小企业特色服务产品；加强担保合作，寻求政府支持，拓宽支持小企业业务发展渠道；网上申报贷款，实施流程再造，进一步提高小企业金融服务水平，设置专项指标，加大考核力度，不断激发服务小企业工作积极性等多项措施，将支持小企业发展的各项工作充分落到实处。2008年该行实现了小企业授信户数、贷款余额的“双增长”和小企业信贷资产不良额与不良率“双下降”，取得了喜人的成绩。

　　加强创新 打造中小企业“金牌金融服务”

　　中小企业融资难是一个长期、永恒的问题，江苏银行有着自己的打算和计划，按照业务发展的需求和监管部门的要求，江苏银行将会在以下方面进行突破和创新。

　　首先是观念创新，全行上下要进一步认识到开展中小企业业务对树立商业银行良好社会形象、拓展新的金融服务领域、提高客户质量和资产质量，以及提高商业银行收益水平等方面的重要意义，继续发扬原城商行立足中小企业，以支持地方中小企业、民营经济为重点的市场定位。

　　其次是机构创新，从业务管理的硬件方面推动中小企业业务发展。江苏银行将根据不同时期、不同地域经营的需求，在现有的三级垂直化管理体制基础上，进行中小企业业务专业机构的积极探索。

　　第三是机制创新，从业务管理的软件方面推动中小企业业务发展。包括进一步建立和完善中小企业业务利率风险定价机制、独立的核算机制、高效的业务审查审批机制、专门的激励约束机制、专业化人员培训机制、中小企业违约通报机制等。

　　第四是产品创新，江苏银行将在现有产品种类的基础上，充分发挥江苏银行作为地方法人银行更贴近市场、更了解市场和对市场需求反映更快的特点和优势，开发更丰富多样的特色产品，实现产品服务对客户需求的“全流程、全方位、全覆盖”。

　　另外，江苏银行还将推行科技创新，充分利用科技手段，研制、开发各项业务管理系统和客户评级、风险定价等工具，简化业务流程和工作量，提升业务办理速度，从而实现江苏银行中小企业业务发展的工具化、标准化、流程化和批量化。