一是队伍建设过得硬。高度重视信息化建设工作，是全省最早成立信息中心的县级局之一。建设起点高、投入大、理念新；信息中心要人给人，要钱给钱，要车给车。中心现有工作人员7人,其中专业技术人员3人（一人为国家注册网络工程师），配有专车一辆。同时专门外聘县机要局、电信局的技术专家做为本局信息化工作顾问。

　　二是硬件配备过得硬。在硬件配备上不惜重金，第一期网络硬件建设工程在省厅验收与集成到来之前提前圆满完工，保证了财政大楼网络布线和机房的规范、稳定，并留有一定的发展空间，信息中心机房面积达60多个平方。超前对会议室进行了信息化装修，在会议室内安装好了多媒体控制中心、投影装置、等离子彩电、网络接口等，确保了财政系统视频会议集成一步到位，视频会议室面积达200多个平方。据粗略统计，2005年至今，该局“金财工程”建设方面自身投入高达200万元，其中80%是用于购买硬件设备，现有硬件设备包括约6台服务器、8台百兆交换机、2台百兆路由器、300多台计算机、180多台外设。今年根据使用情况又添加了1台2U服务器、一台千兆交换机和一台千兆路由器。

　　三是资源整合过得硬。网络整合。“金财工程” 网络硬件平台建设完成后，信息中心立即协同乡财局建设“乡财县管”拨付平台，通过不断地考证，最后确定利用VPN形式对全县30多个乡镇财政所进行组网，在一个专用网络上实现了多层应用，既解决了偏僻乡镇的互联问题，又节约了大量资金，减少了维护成本，提高了安全性和易用性。软件整合。自2006年起，信息中心重点整理工作流程与软件关系，如通过一卡通将原有的乡镇会计软件整合，通过统一的工作模式，将工作流程简化。通过办公自动化软件，将全局的工作统一到一个平台上，为工作的调度和审批提供了便捷的通道。人力资源整合。通过信息平台，将原来需要多点多人的工作，集中到信息平台上，大大提高了工作效率。原来需要技术人员下乡到点支持的业务，通过远程工作平台，可以直接开展工作，大大降低了工作强度；一个需要多人互动的业务流程，通过远程工作平台可以即时协同解决，将有限的人力资源利用率发挥到最大。

　　四是学习提高过得硬。在注重网络软、件硬件建设的同时，注重信息化管理与培训工作。先后对全系统人员进行了计算机基础知识培训、计算机网络知识培训、乡财县管网络、办公自动化系统与“一卡通”软件应用培训等，并且每年举行别开生面的计算机知识竞赛，极大的提高了财政系统人员的信息化学习兴趣与操作水平，推进了无纸化办公进程，提高了全系统工作人员的业务办公水平和工作时效。

　　五是科学应用过得硬。按照省厅要求，高标准、高起点搞好“金财工程”建设规划，利用国库集中支付信息化平台的建设，逐步将现有网络升级为面向全县以财政资金为对象的一个全面覆盖、兼容性强、尽收眼底的信息化平台。重点就是以信息化建设促进财政科学化、精细化管理：网络畅通。通过政务内网的进一步铺开，在各业务单位间通过网络建设，将各单位的信息孤岛连接为一个整体的网络，达到资源的共享。创建了一个类似“财政综合信息网”的综合平台，以实现对全县税费征缴全过程实行远程实时监控，消除财政监管“盲区”，实现管钱与管人“双赢”的实效，从而确保财政每一分钱的收入、每一分钱的用途、每一分钱的去向、每一分钱的现状、每一分钱的效益能尽收眼底。数据互用：定制统一的数据模型，通过在政府部门的数据库间编制软件接口，使每个单位的数据库资料为我所用，将资金数据的实效性提高到实时查询、使财政资金使用情况的精确性提高到该工作本身所到达的最高精度。由政府牵头、相关单位协调参与，按照整合、共享、完善、提高的要求，建立了信息共享数据库，有效调控增量资源，激活存量资源，最大限度发挥现有资源的潜能。注重应用和提升，有效地将决策信息准备和决策行为无缝链接起来，从而解决政府工作人员为领导者准备决策所需信息素材时，所要求的信息“看的全、看的快”两大问题。整体分析。通过软件自身的汇编、分析提供实时、时段、整体、局部等不同的报表。为领导在决策前看得全、看得准、看得快提供第一手数据资料。