2009年，工行山西忻州分行坚持以“效益为中心，以市场为导向”，紧紧围绕全行的工作思路，牢固树立存款是立行兴行之本的指导思想，积极推行存款新机制，强力抢占存款市场，通过抓机制和队伍建设，开拓了存款工作新局面。截止2009 7月29日，各项存款较年初净增17.69亿元，同比增加24.05亿元，突破150亿元大关，取得良好成效，该行的做法是：

　　一、完善机制，激发员工活力。该行顺应形势，解放思想，更新观念，增强职工的紧迫感、危机感和使命感。针对工作的特点和难点，出台量化考核办法，绩效挂钩、产品计价、签订绩效合约，量化考核，充分调动了积极性和创造热情，为该行的存款工作增添了活力。

　　二、 明确目标，激发员工潜力。该行早动手、早安排，紧盯年初省分行的目标任务，并提出了自定的高标准和高定位，深入调查、分析市场变化，理清工作思路，采取有效措施，以存款为突破口，向存款要效益，在不断加剧的竞争环境中，迎难而上，把存款工作推向了一个崭新高度。

　　三、强化考核，激发员工动力。该行制定了严格有效的绩效办法，员工思想意识有了明显提高，经济效益意识明显加强，服务意识明显提高，存款重点大户稳中有升，全行上下协调有力，配合默契，存款工作呈现出良好的发展势头。