2009年，工行包头青山支行以改革发展战略为本，深入坚持科学发展观，继续推进“同业争第一，系统争进位”的战略举措，在包头分行2009-2011年发展战略规划指导下，与时俱进，推进思想解放，激发改革创新活力，加快打造全行核心竞争力，加强银政、银企合作，改善金融服务、提高风险管理，各项业务取得了骄人的业绩，在上半年包头支行的经营绩效和业务发展考评序列中名列前茅。

　　2009年上半年，工行包头青山支行各项存款余额达到43.2亿元，较年初增加4.1亿元，；各项贷款余额达到18.8亿元，较年初增加8.4亿元，不良贷款率为零，上半年创造经济增加值（EVA）1933.15万元，行长责任目标绩效考评较去年末上升5个位次，市场拓展能力、客户结构优化及业务结构优化等几项指标考核中，得分均位列包头分行三甲，全行各项业务呈现全面协调发展的态势，为打造区域精品支行奠定了坚实的基础。

　　一、立足长远可持续发展，遵循资本节约、价值增值的要求，抓好项目贷款营销，丰富项目库储备。工行青山支行认真分析行业信贷政策，积极调整市场营销计划，紧盯优质客户，大力营销经济资本占用配置系数低而经济资本回报率高的票据贴现贷款、国际贸易融资贷款、小企业贷款、个人住房按揭贷款等业务。上半年各项贷款增额在地区同业排名首位，巩固了我行在区域内的领先地位。

　　二、力推重点产品，保持中间业务持续快速发展。工行青山支行在业务办理和产品营销的过程中，大力发展中间业务，提高中间业务收入对经济增加值的贡献力度，显示“第一零售银行”优势。中间业务具有收入稳定、服务性强、风险较小的特点，因此，该行上半年大力发展中间业务产品，积极发展各种代理业务、结算收费业务、对公大额取现收费、电子银行、投行业务、财务顾问及其担保、信用证等能创造大额中间业务收入的业务，并对多种业务实行捆绑式组合营销，增加中间业务收入，提高客户综合价值贡献度。上半年该行共实现中间业务收入912.84万元，全行排名第二，地区同业占比排名第一。

　　三、全面提升核心竞争力，实现盈利水平快速增长目标

　　2009年上半年，工行青山支行一方面强化财务管理，完善经营绩效考核机制，另一方面努力增收增收节支，千方百计多增加收入，实现了经营效益的大幅度增长。全行实现利润3697万元，实现经济增加值1933万元，盈利水平创建行以来最好水平。

　　四、加强内控案防工作，确保安全营运，提升内控评价等级。工行青山支行在加强内控和案件防范工作中，青山支行将内控和案件防范工作落到每个环节、每个岗位、每个员工。发挥总会计、纪检等检查监督机构的作用，加大对辖区落实案件防范工作情况的督察力度，进一步提高内控、案件防范工作分析会的质量。加强员工的风险警示教育，提高风险自我防范能力。提高员工的风险防范意识和业务操作合规性，为安全经营生产奠定了牢固的制度防线。

　　五、打造精品支行，强化员工服务意识，争创“文明单位”。 工行青山支行是第四届自治区级“文明单位”，并在2009年上半年，通过了包头市对文明单位的复检。在日常工作中，支行以抓创建文明单位活动促进我行各项工作的全面发展，广泛深入持久地开展群众性创建文明单位活动，使得全行服务水平和经营效益得到了大幅提高，充分发挥了在社会主义物质文明、政治文明、精神文明建设与构建和谐社会中的示范、辐射、带动作用。