今年以来，工行山西运城分行在积极发展主营业务的同时，把着力点放在“精细管理、规范操作”上，从安全防范的基础入手，夯实全面风险管理基础，为各项业务开展创造了稳定的环境。

　　一是落实机制，防微杜渐。通过建立全员安全责任制的方式，细化各级行主要负责人、分管负责人、案件防范主管部门在内控外防工作中的职能定位；加强联防共建，与周边单位签定联防治安协议，积极协调本单位与周边地区开展治安联防，整合防范资源，开展以内促外，以外促内，内外互动的安防局面。

　　二是落实制度，规避资金调缴风险。健全和完善守押监管制度，用制度来规范守押队员的工作行为；定期与守押中心沟通协调工作。市分行定期或不定期的召开守押工作联席会，做到互通情报，保持了经常性的沟通协调，改进工作，收到了较好的效果。

　　三是夯实基础，发挥多种防范效能。结合营业网点风险等级和防护能力的评定工作的开展，在全行开展了安防设施规范管理活动。对全辖今年改造网点电视监控、防弹玻璃，UPS电源和互锁联动门进行了摸底，对安防设施进行了资源互补；强化了对守押中心守库队员值班的监控，确保金库的安全。