如何不断提升经营绩效”问题，把解读文件与经营分析、集中讨论与畅谈策略结合起来，开展了一次扎扎实实的专题集中学习，将中心组学习“虚”功“实”做，以“学”筹“谋”。党委书记谢少雄表示，这样的学习，主题突出，交流畅快；着眼现实，谋划长远；结合工作，集思广益；看似务虚，重在实际，今后要经常开展。

　　这次党委中心组学习，对省分行经营绩效考核办法和营业费用配置管理办法进行了分块解读，就郴州分行经营绩效考评情况进行了认真分析，通过将主要经营指标与兄弟行进行比对，找出了影响郴州分行发展的主要瓶颈和原因，提出了今后努力方向。大家认为，郴州分行在省分行党委的正确领导下，各项业务有了快速发展，规模不断扩大，效益显着提高，管理更加规范。如何不断提升经营绩效，参加党委中心组学习的各位行领导联系实际，开展了讨论，提出了六个方面的措施∶一要加强学习。省分行出台的经营绩效和经营费用配置管理办法是各项业务发展的指引与导向，各级经营者要认真学习，了解精要，形成共识，把握重点，落实措施，以增强工作的前瞻性、主动性和自觉性。二要转变观念。把经营理念和经营思维统一到省分行的正确导向上来，以最佳的资源，最有效的措施，最好的力量，引导和带动全行围绕市分行党委提出的新“123”工作目标健康快速发展。三要善用激励。发挥费用资源配置的引导作用，突出重点产品、重点业务和重点指标，通过费用配置引导和推动重点业务做大做强。 四要抢抓市场。在进一步做大做强负债业务的同时，迅速抢抓优质有效的资产业务，抢占客户资源，扩展中间业务收入来源，努力提高同业占比，增强发展后劲。五要协调发展。保持行与行之间、专业部门之间、产品之间协调发展。六要强化管理。着力提高执行力，在明确职责的前提下，实行科学的考核和严格的问责机制，努力推动全行工作发展。

　　党委书记、行长谢少雄对近几年来郴州分行的绩效考核情况以及省分行经营绩效考核办法的主要变化进行了简要回顾，阐述了进一步提升经营绩效的关键和重点∶一是抓根本。银行的根本是收入，效益第一。要努力扩大收入，必须保持负债业务大幅发展，资产规模适度增长，不良资产得到控制，清收转化成效显现。二是抓关键。要突出关键业务、关键产品。要努力提高存款、贷款以及中间业务等关键指标的占比。通过重点发展，带动一般，促进落后，有序发展。三是抓均衡。经营绩效的提高，要靠扎实的工作，扎实的管理，各项指标齐头并进，全面发展才是健康的发展。