最近一段时间，在上海石化的车间里，各类大型装置旁“对标先进，争站排头”的指示牌挂在醒目位置，标牌上清晰地列出了装置效率、能耗等各项指标，红色的对标数字很是显眼。在上海石化员工看来，正是这种“吃着碗里的，想着锅里的”的做法，让他们看到了差距，产生了压力，明确了前进的目标和方向。上半年企业生产经营状况逐月转好，实现了扭亏为盈。

　　去年，受全球金融危机影响，原油价格大幅震荡，上海石化出现了62个亿的巨额亏损，这也是企业成立30多年来的首次亏损。怎么办？上海石化相关人士告诉记者，在学习实践科学发展观活动中，企业员工痛定思痛，深刻意识到只有不断升级才能突出重围。对照国内外同行，上海石化全方位找差距，多角度寻不足，组织开展“学习先进，强化管理年”活动，以“对标”为主要抓手。

　　许多部门纷纷把与先进水平的差距制成图表挂在墙上。烯烃事业部所属的3套烯烃装置分别把兰州石化、茂名石化和齐鲁石化的相关装置作为学习的对象和赶超目标。他们根据装置不同的工艺系统，分别制订出“岗位指标分解表”、“岗位对标明细表”和“岗位对标考核表”，把目标传递到每一个岗位，把责任落实到每一名员工，以小指标确保大指标。通过“对标”活动，烯烃事业部主要经济指标大有改善，今年1-5月，2号烯烃的双烯收率累计值达46.27%，较去年平均水平提高了1%；3套装置的加工损失率、综合能耗同比均有所下降。

　　芳烃事业部在去年中国石化集团公司考核中，以38.47%的累计收率排名第二。芳烃联合装置主任马志军表示，尽管排名第二已经达到考核值，但是仍没有达到今年上海石化下达的43%的确保值，更没有达到44%的奋斗值。别小看了，这1个百分点的变化，收率提高意味着可以用同样的原料生产更多的产品，对于企业增加收益至关重要。因此，在“对标”活动中，他们研究分解指标构成，采取多项指标优化操作、优化原料、优化工艺参数。上半年累计收率达到了44.12%，一举超过中国石化考核值6个多百分点。6月份更是达到了创纪录的44.64%，仅此一项就多创造经济效益2000多万元。

　　有了抬起头就能看到的差距，就有了埋下头苦干的动力。今年前6个月，在上海石化监控的97项主要技术经济指标中，有82项指标好于去年全年水平，环比进步率达到84.54%；55项指标达到国内同行先进水平。