在全行广泛开展“全面风险管理年”活动中，工行广西分行营业部继续加强全面风险管理，加强个人不良贷款的监控与清收。

　　制定清收目标，落实催收任务。制定全年清收工作目标，把全年关注贷款、不良贷款控制额分解到组，根据2008年末不良贷款客户，落实到人锁定清收对象；调整催收人员，重新组合，实行A、B岗制，分片负责催收、清收个人违约贷款工作。

　　采取各种催收手段，防止不良贷款劣变。一是根据每天监测信息，对违约3期个人住房、消费关注类贷款，实行“日日监控、适时清收”，遏制关注贷款向不良贷款裂变。二是锁定不良贷款户，分析不良贷款形成的原因，区分不同情况，采取对应措施，继续实行一户一策、一户多策、突出重点的催收处置方案，三是加强与各支行及有关业务部门及相关科室的联系，将催收工作中发现的问题向有关部门汇报，并提出建议，共同做好新增违约贷款的控制工作。

　　采取诉讼清收。深化“减少风险损失就是增加效益的”观念，以提高诉讼效益及避免被诉案件损失为重点，不断提升诉讼案件管理水平，今年以来营业部对一些违约4期以上的“钉子户”进行诉讼清收，共起诉82多户，清收238万元。