近期，湖南分行营业部进一步推动票据融资业务加速发展，切实加强票据融资业务管理。

　　一、对票据融资业务有新认识。进一步提高思想认识，把票据融资业务作为利润增长的推进器；信贷结构调整的着力点；客户维护的纽带；新的信贷市场开拓的利器。

　　二、对票据融资业务的发展要有新思路。从三方面做大做强票据融资业务，一是抓大不放小，既要抓重点客户、大客户，又要发展小客户；二是抓内不放外，既要盯紧本行客户，更要盯紧他行客户；三是抓近不舍远，进一步拓展市场范围。

　　三、对票据融资业务的考核有新思路。进一步加大考核力度，严格落实考核办法，做到有奖有罚，奖罚并举，一是要硬化目标任务，坚定信心，确保全年任务完成，对每月完成任务排名后五位的支行主管行长实行问责，对连续排名后五位的支行行长实行问责；二是完善考核体系，既考核任务完成，又考核系统内占比，更重要的是要加大同业占比考核的力度和权重。

　　四、对票据融资业务的管理有要求。一是要加强票据融资业务操作风险防范，对业务操作管理中发现的问题和存在的风险隐患要高度重视，切实整改；二是对前阶段检查中发现的问题要整改落实到位，实行主管行长负责制。

　　总之，该部深入分析了当前面临的形势，进一步转变观念，正确看待票据融资业务，抓住机会，大力促进票据融资业务发展。进一步提高议价能力，增加票据融资业务收益，由上半年的“以量补价”经营策略调整到下半年的“以价补量”。同时切实加强风险控制，强调业务发展要“两手抓”，风险防范是前提，业务发展是根本，发展是硬道路。