为适应工行改革发展，湘潭分行进一步提高各级领导班子执行力，在加强干部队伍和人才队伍建设上做文章，取得一定实效。

　　一、按照干部能上能下和优化班子结构的原则，结合岗位轮换的需要，经过党委会议多次研究和深入细致的干部考察，在严格控制管理人员职数编制的基础上，对市分行相关部室负责人和支行领导班子进行了调整和优化，上半年中层管理人员和网点负责人共轮换31人。提拔了一批懂业务、会开拓、善营销、有干劲的年轻干部到支行班子中，为年轻干部提供锻炼的机会。

　　二、组织2008年度直线管理者考评工作，从个人述职、业绩考评、民主测评、内控评价四个方面进行了考评，全行所有直线管理者中获得优秀等级的13人，良好等级的22人，并根据考评办法对25名直线管理者进行了奖励。

　　三、为加强对全行直线管理者的考核，提高直线管理者的经营管理水平和工作执行力，增强责任感和全局观念，最大限度发挥直线管理者才能，制订了《中国工商银行湘潭分行直线管理者考核办法》，并负责组织实施。

　　四、根据总行要求，该行6名省分行管理干部上台进行了述职，并组织全行中层干部对其进行了网上测评。

　　五、为创建公平竞争、人尽其才的内部人才流动平台，给员工提供更多的发展机会，组织了市分行办公室、运行管理部、结算与现金管理部、个人金融业务部四个部门七个岗位15名工作人员在网上的选聘工作。

　　六、为促使网点、部室人员配置达到最优，充分发挥每一位员工的潜能和特长，全面促进业务发展和经营效益稳步增长，该行出台了《湘潭分行2009年人员配置指导意见》，负责组织实施，并落实具体配置情况，做到岗位人员配置避免交叉重叠，确保权责对应，职能明确规范。

　　七、积极组建客户经理队伍。该行建立了客户经理准入机制，由本人提出申请，所在网点负责人初审，专业部门复审，最后提交人力资源部审批聘任，全力打造一支数量充足、素质较高的优秀客户经理队伍。

　　八、为建立新型岗位职级体系，完善员工职业发展和晋升机制，根据省分行的要求，该行认真部署组织了全行非管理类员工业务职务聘任工作。现已完成对岗位类别、序列归属、执行工资等级、学历、行业工作年限和职称等方面的资格审查，并已报省分行项目组复核。按照“分级分类”原则对744个非管理类员工发文进行了聘任。