作落实为切入点，坚持一手抓业务开拓，一手抓内控案防 ，取得了阶段性成果，各项业务呈现良好发展势头。但对公存款业务发展不平衡，且存量波动较大；由于一季度贷款营销计划完成滞后，中间业务发展后劲不足，导致利润计划完成进度不理想。下半年，该行将进一步转变观念，突破思维定势，解放思想，积极寻找新的收入增长点，以效益为中心开展各项经营工作：

　　第一，进一步调整负债结构，确保各项存款的稳定快速增长。一是密切关注储蓄存款同业竞争态势，继续采取有效的激励机制，制定切实可行的应对措施，确保储蓄存款同业竞争优势。二是积极消除对公存款波动的局面。立足对公客户的帐户扩面工作，明确对公存款业务的主攻方向，加大对系统客户、重点客户的维护以及目标客户的挖转力度，淡化任务观念，紧盯同业，确保全行各项存款增量同业领先。

　　第二，进一步推进资产业务扩张,全面迅速拓展优质信贷市场。抓住国家拉动内需和“两型”社会建设的有利时机，充分用好用活政策，在政策范围内加速放贷进程，做大资产规模，切实提高贷款投放均衡率。一是力争7月底以前落实已完成准备工作的项目贷款的发放，力争早发放、早见效，确保各项贷款新增投放均衡率达到60%以上。二是进一步落实贷款营销行领导跟踪负责责任制，加大对重点客户、重点项目以及“三大一小一突出”客户的跟进力度，通过积极的贷款营销和优质高效的信贷投放消除信贷退出计划带来的负面影响。三是继续大力发展贸易融资，坚持国内国际两手抓； 四是继续在票据融资业务上下功夫，力争票据贴现业务规模和收益水平双突破。

　　第三，进一步推进转型业务领先优势，确保各项业务的协同发展。强化帐户扩面工作的基础地位，跟进营销其他转型业务；抓好代发工资业务，向个人结算账户要效益，力争使我行所有的对公客户成为我行新的代发工资户，同时还要向竞争对手去挖；提速发展信用卡业务, 确保信用卡业务量质并举；加大电子银行二次创业力度，巩固电子银行业务绝对领先优势。近期将与联通公司、电信公司、移动公司进一步深化合作，主要建立网银批量代扣个人、企业（移动、联通抓代收点）话费业务，以达到帐户扩面和扩大电子银行业务；在继续加强与农发行合作的同时，推进与信用联社的合作，增加同业存款和营销法人理财产品；积极探索与国家开发银行的合作途径。

　　第四，进一步挖掘各项业务增收潜力，推进中间业务发展。认真分析中间业务同业竞争状态、系统内兄弟行优劣势，坚持在依法合规经营的前提下，克服畏难情绪，创新思路，确保结算、代理、银行卡和外汇等四类传统优势中间业务持续增长，投资银行、电子银行、个人理财及信息等新兴业务快速发展。

　　第五，进一步强化风险管理，确保全行信贷资产质量持续改善。严格控制存量贷款劣变，加大不良贷款清收转化工作力度。

　　第六，进一步强化问责机制，加大对直线管理人员责任约束力度。凡因主观努力不够，任务指标完成情况对全行业务发展产生重大负面影响，视情节对相关部门和网点负责人采取停发绩效工资，诫勉谈话、降职和免职等经济处罚或组织措施；对公存款、储蓄存款、中间业务收入等影响经营利润和同业占比的关键指标在同业占比排名第四的，对市分行相关部室负责人采取必要的组织措施。

　　第七，进一步加强党建工作和队伍建设，为实现改革发展目标提供坚强保证。通过开展党员教育和“三会一课”活动把党员思想认识提升起来，引导党员把对党的事业的忠诚体现在爱岗敬业上来；通过党的基层组织把员工动员起来，通过党员的表率作用把员工带动起来，在全行上下形成一心一意谋发展的和谐奋进的氛围，彻底转变思想作风，工作作风和生活作风。

　　第八，进一步抓好内控案防工作，确保业务安全稳健运行。