工行内蒙古分行从实际出发，明确营销策略、完善营销机制，扩大市场影响，提升服务质量，在全行建立起整体联动的中间业务营销机制，形成整体合力，实现各大业务板块核心产品的协调推进。

　　——加快投行对公司金融业务的全方位渗透，提高常年财务顾问综合服务水平，不断拓宽融资财务顾问业务渠道，全面推动“理财+信托”业务的快速发展。

　　——发挥“财智账户”品牌优势，深入开展结算账户营销，不断丰富结算资源，提高综合收益。

　　——以铁路、石油、石化、邮政等中央企业和地方大型企业客户为目标，深入推进企业年金受托管理、账户管理、基金托管、投资管理四项业务快速协调发展。

　　——全面提升边贸业务竞争力，加快推进贸易和非贸易项下汇款、进出口信用证、福费廷、保理等产品，拓展国际结算与贸易融资客户群，尽快扭转国际业务萎缩局面。

　　——开展电子银行“激活、唤醒”工程，提高客户动户率和使用率，推进与证券业、期货业、保险业之间网上交易和销售渠道的整合，搭建功能强大的一体化综合金融服务网络。

　　——推进银行卡“三进”工程，充实外勤团队，提高对特约商户、公务用卡单位的服务质量和效率，开展多层面促销活动，全方位增加业务收入；

　　——继续做大贵金属业务规模，提升业务竞争能力和收益能力。