今年以来，工行山西运城分行把加快具有核心竞争力的综合型、大型理财网点的建设放在重要位置，积极整合现有资源，整合无效低效网点，创新经营模式，加快效益型网点建设步伐。

　　一是在网点建设合理布局。该行根据自身业务发展实际，整合现有低效网点，加快网点建设和改造步伐，保留一批大型综合网点，通过丰富个人金融产品和服务水平的改善，提升所有网点市场竞争能力，提高全辖储蓄网均、人均单产效益。

　　二是加快个人理财中心核心竞争力项目的推广实施。围绕提升个人金融核心竞争力目标，该行在基层支行逐步构建个人理财中心、一般理财网点、普通网点多层次的营销服务网络；与此同时，不断总结、积极探索不同层次个金服务的协调发展机制。

　　三是充实壮大客户经理队伍。切实做好对优质客户的筛选、挖掘和关系维护工作，在确保现有优质客户不流失的前提下，积极拓展市场资源，提升优质客户的贡献度和忠诚度，确保工行网点在市场中的核心竞争地位。