工商银行湖南北湖支行是城区大行，贷款规模较大，如何做大资产规模，又确保资产质量。该行从高度关注贷款运行质量、坚决防止贷款裂变工作做起。在认真总结上半年不良贷款压降工作情况提出了意见和要求。密切关注近日到期贷款企业的变化情况，切实做好贷款回收工作，防止贷款发生裂变，确保该行各项贷款质量的提高。

　　一、领导重视、组织落实到位。该行针对不良贷款的实际情况，把不良贷款压降工作具体落实到公司，个贷两个部门主管行领导的日常工作之中，要求主管行领导每周至少一次介入，参与压降工作。行里每月定期召开不良贷款压降工作分析会，对本月压降工作的进度和预案的落实情况进行跟踪督导，分析、总结压降工作的经验和成绩。

　　二、目标明确，计时有序，抓住重点。早在今年年初，该行就深谋远虑，根据行里不良贷款的实际情况，制定了2009年度不良贷款的具体压降目标。制定分解每个月的工作任务目标和进度，对每一户企业，每一个项目都制定了相应的压降措施，明确责任到人，采取“三盯”的办法，即盯项目，盯责任人，盯工作进度，做到日进月清，争取每日有进度，每月有成效，确保清收效果。

　　三、工作思路清晰，操作先易后难。在实际的压降工作中，该行压降工作思路清晰，措施明确，采取先易后难，先小项目后大项目，循序渐进，集小胜为大胜，不断在清收过程中积累经验、摸索办法，采取上门催收，民事诉讼等多方式、多种类、多渠道进行清收。

　　四、建立、健全不良贷款压降考核机制，严格考核。为了充分调动客户经理压降不良贷款工作的积极性和主动性，支行根据两个部门不良贷款的实际情况，制定了详细的压降考核办法，对客户经理的压降工作进行细化考核，并建立压降人员压降业绩台帐，与压降人员的绩效工资挂钩考核，季度汇总，实行有奖有罚，按压降业绩拿绩效。