河南联通开展的“实施岗位创新，优化物资有效利用”专项活动，取得明显成效，实现了全公司库存结构的优化和库存物资结构调整目标，提升了物资的有效利用率，降低了企业运营成本。“实施岗位创新，优化物资有效利用”

　　专项活动是河南联通落实“九大结构调整”实施方案的创新举措。河南联通各市公司对此次活动高度重视，成立了活动领导小组，紧密结合物资管理实际，分析库存物资结构，研究解决办法，制订活动方案，目标具体，措施可行，成效显著。省公司物资采购与管理部对活动进行了全程指导、跟踪，并对活动情况进行了总结、排名、通报。

　　据统计，第二季度河南联通全公司自有库库存目标额为5600万元，通过严控购销类物资采购计划，当月采购物资入、出库平衡等措施，截至6月底，全公司自有库库存为2155万元，较目标下降了3445万元；全公司AD－SL终端再利用率达91%，高出目标21%，共节约资金1360万元；全公司自有库账龄半年以上物资占库比为14.8%，较目标值低15.2%，郑州、洛阳、新乡、驻马店公司半年以上物资占库比为零；还有15个市公司的小灵通终端库存清理为零。