今年，工行山西运城分行在全行倡导 “厉行节约、降低成本，最大限度压缩内部无息资产占用”的同时，就重点成本的控制采取了有效措施：

　　一是降低存款成本。积极调整存款结构，降低定期存款占比，减少筹资成本。同时，大力营销以资产管理、财富管理为主体的负债替代型产品，在保证存款市场份额和应有规模的基础上，将负债业务转化为创造收入的理财业务和中间业务。

　　二是降低库存现金占用成本。强调各基层支行一定要在改善与人民银行的关系的同时，切实加强现金库存管理，合理测算每一天的现金需要量，努力增加现金上缴频率，达到既保证支付又不占用库存的目的；与此同时，现金营运中心制定具体的库存限额管理办法，加大库存现金占用考核力度，充分发挥复点中心的作用，努力压缩库存，以减少无效资金占用，提高现金综合运用率。

　　三是在全辖积极倡导节约活动。从办公用品使用、大额采购、车辆使用、耗材上完善相关制度办法，本着节约并且办成事情的原则，把成本降到最低。