工商银行山西分行营业部按照监督体系改革要求，对监督资源进行整合，建立了运营内控主管制度，通过岗位竞聘，经党委研究报经省分行同意，共有29名同志被任命为营业部委派制运营内控主管。

　　近日，营业部召开了首次运营内控主管工作会议，营业部总经理在对新到任的运营内控主管表示祝贺的同时，用项四项工作要求，为运营内控主管这个新岗位提出定位：

　　一是明确工作职责 认识岗位意义。运营内控主管制度是对总会计、运行督导员、监督人员的岗位职责的整合和优化，他既承接了总会计、运行督导员的检查辅导职能，又延伸扩展了管理权限，担负着全辖100余个网点平稳运行，案件防范的重大责任。在当前严峻的风险防范和案件防范形势下，运营内控主管必须担当起支行风险控制的第一道防线，运营内控主管一定要充分认识到这一岗位所担负的重大责任，以对工商银行负责、对自身职业生涯负责的态度，严明工作责任，严格履行岗位职责，严密检查过程，真正突出检查的有效性，从源头控制风险的发生。

　　二是明确“为谁负责，怎样负责”。运营内控主管实行营业部集中管理与委派，工资薪酬由营业部统一考核、发放。这种管理形式既增强了运营内控主管工作的独立性和权威性，又明确了运营内控主管向谁负责的关系。委派制运营内控主管是受营业部委派到支行开展检查、辅导和内控管理工作的，是要通过派驻，发现支行在操作和管理中的不足和漏洞，针对性采取控制措施进行纠正；是要通过派驻工作，对前台违规、违章行为进行规范，给不良意图的人员形成威慑，所以一定要独立的展开工作，不能受制于支行，不能搞一团和气，更不能形成“对下通融、对上隐瞒”的局面。要细致负责的开展工作，发现问题及时督促整改，不能解决的问题要及时上报处理。“有为才能有位，有为才能有威”，运营内控主管只有真正为支行查堵了问题，防范了风险，发挥了应该发挥的作用，才能受到派驻行的认可和尊重，也才能确立自身在支行的地位。

　　三是尽快做好衔接，全心投入工作。监督体系改革中重要的监督资源整合工作已告一段落，运营内控主管也配备到位。要做好工作内容上的交接，尽快进入工作状态，保证各项工作秩序不乱、工作不断。高度重视改革期间的风险防范工作，通过对业务运营风险管理系统提示的数据分析，确定检查的重点、加大对重点风险部位、重点网点的检查力度，要切实加强网点内控管理和操作过程中的风险控制，严防重大事故和案件的发生。

　　四是运行管理部要建立相应的管理机制，带好这支队伍。运营内控主管是营业部优秀的运行人才队伍，运行管理部要不断建立科学、完善的管理考核机制，用机制提升队伍素质，用机制调动工作热情。坚持以人为本、注重人文关怀，要对运营内控主管工作和生活中遇到的困难给予关心和帮助，要让他们感到运行管理部这个强大的精神后盾的存在，从机制管理和感情管理两方面入手，最大限度的发挥运营内控主管的工作潜能。