今年以来，工商银行江苏扬州分行坚持把运行效率、质量和安全作为衡量运行管理工作水平的标杆，积极创新管理手段，大力推进远程授权、监督体系和报表集中等改革措施，不断优化业务流程，切实控制运行风险，努力提高运行管理对全行经营发展的支持服务能力。

　　一、开展远程授权改革，提高授权工作质量。该行按照总、省行的统一部署，稳步建立集中式、跨网点、多方式并存的授权体系，完善事权划分制度。目前，授权中心人员培训、设备安装等相关工作正在有序进行，待总行系统投产后即可上马。

　　二、推进监督体系改革，规范风险监控管理。该行着力建立流程和风险导向的监督体系，改变长期以来重凭证要素、轻风险要点、重复低效的传统监督模式，实现监督中心由业务复核型向风险管理与质量控制型的战略转型。目前现已投产新一代风险监测系统，监控面能对规则内业务风险事件进行有效识别，风险监控工作的规范化、标准化和程序化管理得到进一步加强。

　　三、试点报表集中改革，有效释放人力资源。该行按照“稳步推进、无缝衔接”的要求，通过召开专题会议、成立领导小组、制定周密的实施计划、推进报表指标梳理、加大宣传力度等一系列工作，有计划、有步骤地推进报表集中试点工作进程，报表编制的自动化、准确性、时效性均有所提高，有效地释放了人力资源。