今年以来，朔州分行在大力发展现有业务的基础上，把开辟新业务作为提升核心效益的重要一环，该行立足经营结构调整加快业务创新发展，努力实现新业务跨越式发展。

　　一是统一思想认识，加强组织领导

　　针对新业务工作综合性强、涉及部门多、难度大等特点，结合运城实际，该行完善了新业务及产品创新委员会职能，定期研究中间业务、新业务发展计划、工作措施，分析研究新业务发展中存在的问题，为新业务发展提供有力的保障。

　　二是发挥业务优势，加快重点产品拓展进度

　　加强对系统大客户和高端个人客户的营销，积极推广银企互联、集团理财、网上汇款、BtoC、BtoB等优势产品，大力培育和拓展企业和个人网上银行客户市场。在发展银行卡业务方面，该行坚持发卡量和质量并举，大力发展银政联名卡、银企联名卡，促进信用卡发卡量和交易额的迅速增长。

　　三是整体联动，拓展企业年金业务

　　该行将企业年金业务工作作为重中之重，及早安排部署，整体联动，强强营销，抓住有利时机开拓年金业务市场，使年金工作取得阶段性成果。在目标筛选上，突出抓好十大企业客户和六大系统客户的营销攻坚，分兵把口，逐步推进。

　　四是加大考核力度，完善相关机制

　　一方面加大中间业务、新业务考核指标在行长绩效考评和劳动竞赛考核体系中的权重，同时对中间业务、票据两项业务在全行开展劳动竞赛活动，对中间业务等计划完成率实行考核与专项奖励，充分发挥和调动市、支行和基层网点开展中间业务、新业务的积极性和主动性；另一方面，积极支持鼓励开办中间业务新品种，对代理财险、保理业务、电子银行项目工程等新业务新产品开发按照全行项目营销奖励办法实行奖励，充分调动专业部门和基层网点劳动竞赛的主动性和积极性。