今年以来，营业部认真贯彻落实年初省分行机构专业会议精神，将资产托管业务作为机构专业工作重点来抓，抓培训、纳考核，以抢占托管业务市场份额为重，多渠道、全方位挖掘业务品种，托管规模超额完成全年计划。下半年，面对日渐好转的经济市场及同业的虎视眈眈，营业部及时调整思路，转变工作重心，将该业务深入到各领域，全面提高业务收益。

　　一、抓培训、纳考核，加快业务发展步伐。

　　营业部抓住总行收支账户托管业务系统全面普及之机，下大力气，抓全辖业务知识普及。通过组织多次营销、操作两个层面业务培训，提高全行营销能力和业务办理能力，营销层面实现“人人会营销”，操作层面实现将该项业务作为柜面日常业务全面开办起来。同时，狠抓业务考核，将资产托管业务纳入行长经营绩效考核范畴，迅速向全行下达任务目标，动员全辖快速行动。通过通报、排名，鼓励先进，在全辖营造“比、学、赶、超”的良好氛围。截至6月末，我部共计托管各类资产规模达40亿元，较去年同期托管规模增长10倍，资产托管业务收入实现翻番，托管业务规模提前半年完成全年任务目标。

　　二、调思路、强营销，提高业务贡献度。

　　面对经济市场的企稳回升，及激烈的同业竞争，营业部承接上半年托管业务发展的良好势头，及时转变思路，将工作重心由拓规模调整到提收益，争取使托管业务成为我行中间业务新的利润增长点。同时，进一步拓展思路，加大营销力度，把握资产托管业务成本低、收益高、附加值高，发展潜力大，市场前景广阔的特点，结合总行中间业务收费标准，继续以收支账户托管业务为重点，将我行托管业务深入到各产业领域，最大限度提高业务收益。

　　三、明目标，强督导，争取业务新突破。

　　下半年，营业部将重点围绕能源产业基金、农民工工资、网点装修改造资金、房地产开发贷款四项开展工作。密切跟踪即将启动的能源产业基金，争取业务资格；把握农民工工资托管项目的前期营销热度，继续加大营销力度，抢占广阔的农民工工资托管业务市场；加强部门协调配合，从网点装修改造资金中争取业务机会，在本行开办的房地产开发贷款中全面引入托管机制。同时，强化对全辖业务督导，指引各支行寻找目标市场，时时跟进各行业务进度，及时从营销、操作等各层面给与大力支持，带领全辖争取业务新突破。