与中国政府主导的广告攻势相呼应，一部5集电视纪录片《跨越中国制造》眼下正在中国国家电视台——中央电视台热播。纪录片总导演彭柏闳对早报记者说：“我们想找出最有借鉴价值的企业来勾勒中国制造的现状和发展”，但是这个想法的实践过程并不顺利。原来10集的框架缩为最终呈现的5集，“中国制造”这个话题的复杂性使得整个团队光是“探索工作”就做了半年。

　　2007年6月开机时，参与的人手有20多人，但制作期间碰上2008年大事不断，冰雪灾害、汶川地震、奥运……为了保障台里日常的播出工作，人手被渐渐抽离。主体拍摄工作在2008年春节前结束，当时只剩下两个编导一个记者进行后期制作。但去年9-10月，金融危机突然爆发，制作组又进行了补拍，加入新的背景和新的变化。这部纪录片前前后后改了8个版本，终于得以“交付”播出。

　　彭柏闳表示，最大的挑战来自于内容，在做第二部分《品牌在隙缝中渐进》时，团队担心“品牌”是个概念性很强的名词，不好表达。“但是最后做出来却是我们最满意的一部分，因为理解了品牌其实就是在国际市场上建立信任度的问题，一旦掌握这个核心，做选择就变得容易。”

　　他认为，品牌就是对产品背后人的信赖，“中国制造”就是全球市场对消费品背后中国人的信赖。有一个与中国相像的参照系——日本，日本产品当初在国际市场上打开局面也是靠“物美价廉”，为什么它的物美价廉和“中国制造”的形象不一样呢？这值得思考。

　　如何建立信任？彭柏闳表示，这与国家民族文化的关联度很大，中国社会文化还没有达到全球化应有的水平，“在不法厂商还在伤害自己家乡的水源的时候，当这些在国外显而易见的道理在中国还是问题的时候，怎么让别人相信你呢？这是一个漫长的过程。”

　　彭柏闳对观众的反馈感到满意，最初从收视上来说，这部探讨经济话题的纪录片的目标受众是“金字塔中靠上的人群，对在公众中的影响力没有期望太高”。而现在，电视台收到的反馈表示，已经有很多公司组织员工观看此片。

　　他强调，此片没有宣传意味，完全是站在媒体的角度进行观察和分析，“对外国观众来说，这部片子可能会首先吸引做中国研究的国外机构或商学院的强烈兴趣。”