今年，工行山西运城分行本着规模与质量并重、效率与效益兼顾的原则，按照分工协作、整体连动的模式，创新营销模式，实现了票据业务跨越式发展。

　　一是加强理念引导，增强工作主动性。该行立认真分析盈利因素与成本核算，在信贷投入规模相对有限的情况下，将票据业务作为全行的一项主要资产业务、作为结构调整、扭亏为盈的重点来抓，赢得了全员的一致认同和积极响应，使大家真正把做大票据业务当作重点增效业务。行领导带头率领职能部门走出去寻找票源，职能部门靠前运作，实现了票据业务较好发展态势。

　　二是多种营销跟进，推进业务快速发展。出台了票据业务营销方案，极大地调动了基层支行营销票据业务的积极性；加强对支行票据贴现指标进度的逐日通报制度，使各级领导和营销员能够及时了解任务的序时进度及在全辖的排队情况，增加工作的主动性；加强信息反馈，指导各行营销，及时调整竞争利率，使各行在营销时做到知己知彼，取得了良好效益。

　　三是规范操作，确保业务零风险。按照制度先行的原则，运城分行严格依据总行票据买入标准办理业务，规范各种手续，细化岗位责任制，完善票据业务管理办法及制度，使票据业务逐步走向规范化、制度化。