下半年以来，工行山西运城分行从加快结构调整步伐入手，采取多项有力措施，力促储蓄存款快速增长。

　　一是认真核算，确保储蓄增效最大化。该行科学把握，把储蓄存款列入效益增长环节，科学核算增存效果，科学理解增存对结构调整的作用。在此基础上，提高认识、强化管理、明确目标、制定措施、分配任务、提升进度、促进增长。

　　二是强化管理，有的放矢抓任务。组建由分管行长负责以分管部门和网点为单位的多个营销小组，把加强组织领导、明确任务目标、调整人员结构、实行奖励处罚、进行监督推进与研究市场动态、实施营销措施、培植客户目标、依托新产品新业务盘活旧市场有机结合，做到早动手、早安排、早推进，实现早结果。

　　三是重点突进，联动营销。把储蓄存款当作工作重点推进，以扭转弱势业务为关键，拉动效益增长点，提高效益质量，夯实效益基础；实现“两手抓、两手硬”，把储蓄存款与其他业务齐头并进；依托新产品，对市场、对客户要进行新定位，重点营销目标客户，确保大客户、优质客户数量有明显增长。