为了推动各项工作任务有新突破、新进展，近日，工行山西运城分行结合实际，深入分析研究调动员工积极性的新措施、新办法，不断创新任务考核机制，取得较好态势。

　　该行紧紧围绕员工在各专业的营销特长、网点在各业务中的营销优势及网点客户的结构特点，以全行指标为指导，重点以绩效考核为牵动力，任务上不封顶，绩效之外再设特殊贡献奖，奖励向多劳者倾斜。鼓励网点选择自身有优势的单项业务或多项业务突进，在此基础上，做好与综合业务指标的平衡。

　　一是增强了部门、网点间、员工间的竞争意识。在全行整体任务框架下，积极努力、早抓早干的部门网点或员工早受益，在这一管理模式下，全行形成了抢抓任务、紧抓任务、赶抓任务、想法设法多完成任务的良好局面。

　　二是通过特长拉动，确保了全行的任务指标能够有效完成，杜绝了能多完成任务的在指标完成后放弃不管，不能完成任务的又束手无策，坐等损失的被动现象。

　　三是顺应员工工作兴趣，激发了员工干劲。各部门会自觉考虑整体营销和综合营销措施，从而带动各项营销业务全面提升。