为加强贷后管理工作，确保项目资金按规定及时、足额到位，防范贷款风险，同时也为了充分发挥工行整体优势及商业银行的信用创造功能，提高贷款项目在建设期和营运期的综合效益，工商银行金华铁岭头支行进一步加强贷款项目资金封闭管理，做到科学、有效，保障了资产安全和经营发展又好又快。

　　一是封闭管理，要求严格。该行自营、受理委托的固定资产贷款项目、房地产开发贷款项目等在原则上都实行项目资金封闭管理。对基础设施类贷款项目的资金封闭率、贷款发放后的三个月内的资金留存率等都不低于要求率。

　　二是划定范围，明确项目。该行将该纳入封闭管理的都纳入封闭管理，包括借款人的基本结算户和项目资金使用专户、保证金，项目工程指挥部、施工单位的项目建设资金结算账户或基本结算户以及参建单位员工和民工工资等，借款人因项目建设而支付的有关费用等项目营运后的各项资金收入等。

　　三是操作科学，运作合理。该行积极介入贷款项目的前期工作，了解项目资金的主要流向和所涉及的主要单位、村镇等，积极与借款人协商，争取借款人的初步同意，或与业主签订代理协议，或提前与政府有关部门协商，签订项目资金封闭的多方协议。在贷款发放前，将借款人的基本结算账户开至该行，以保证项目资金的专款专用和收入的专户存储。项目启动后，客户经理认真监督项目资金的收支情况，并做好资金使用台账的登记工作，同时与借款人项目资金管理部门保持密切联系，及时了解，定期跟踪。

　　四是责任到位，制度严谨。该行要求项目客户经理为项目资金封闭管理的具体管理和经办责任人，信贷、存款分管行长及科长则为责任领导，以上责任人均为项目封闭管理小组成员。项目客户经理及时将项目资金封闭的有关情况向科长和行长汇报，并上报上级行有关业务部门。