今年来，工商银行湖南湘西分行严格按照总行、省分行有关加强资产风险管理防范资产风险的要求规定，注重风险内控管理精细化工作，认真结合全行资产风险管理工作实际，寻找薄弱环节，强化专业检查，从源头上堵住管理风险漏洞，取得了一定实效。

　　一是狠抓不良贷款管理工作。湘西分行平时通过风险专业自查和检查等方式督促各行加强对不良贷款的管理工作，做到对法人客户不良贷款管理系统数据录入按规定及时、完整、准确全部录入；按照一户一策的制度对不良贷款的档案实行规范管理；按文件要求对存量不良贷款及资料及时完成交接工作，保质保量完成不良贷款分析报告并及时上报分行。

　　二是在全行狠抓“五个落实”努力提高不良贷款清收处置效率。即落实年度不良贷款清收处置计划到单位到人员，尽力完成清收处置计划执行进度；落实不良贷款大户处置预案，明确清收处置进度、计划执行情况、存在的困难和问题；落实还款免息项目执行工作，包括材料申报、审查审批、还款免息协议执行、账务处理等环节必须符合流程规定，不能存在操作风险隐患；落实呆账核销项目工作，包括核销申报、审查和审批、账务处理、账销案存资产管理等环节必须符合流程规定，严防操作风险；落实“小企业D”贷款清收工作。及时成立主管行长和有关部门参加的“小企业D”贷款核销处置工作小组，落实责任人，抓紧核销处置，严格按照现行的呆账核销政策、条件、授权等管理规定，及时组织申报材料审批核销，并做好账销案存资产管理和追收工作，及时报送“小企业D”贷款清收处置工作进度情况。

　　三是抓好全行非信贷资产管理及处置工作，力使以物抵债预案制定、申报、审查和审批、批复落实与执行、抵债资产管理、抵债资产处置、账务处理等环节符合流程规定，杜绝操作风险。四是抓好全行不良贷款会诊制度建立和实施工作，确保执行效果。