两年时间并不长，但对于海南最大的铁矿石采掘加工销售企业――海南矿业联合有限公司而言，最近两年的发展历程，犹如一场冰与火的锤炼。

　　8月28日，海南矿业公司董事长陈国平向记者坦言自己最近两年以来的惊喜：尽管肇始于去年的国际金融危机对包括铁矿石在内的大宗商品市场冲击剧烈，但海南矿业冷静分析，果断决策，成功将金融危机的影响降到最低限度，发展后劲十足。

　　从容应对挑战

　　已在铁矿工作20年的海南矿业总经理刘明东，用“过山车”来形容近2年以来的铁矿石市场行情：去年矿石需求高涨，价格都涨疯了，这不正常;第四季度后需求急剧萎缩，也不正常。

　　2008年10月，海南矿业铁矿石销售仅2.8万吨，创矿山历史最低销量。11月仅销售13万吨，企业面临50多年未有之困难。

　　面对如此严峻的生产经营形势，海南矿业接连出招：采取更灵活积极的营销策略;树立过紧日子思想;安排员工休带薪年假、工休假等。

　　“为维持矿山生产，保住公司4000多名员工的生计，我们宁让利润，不让市场。”刘明东说。

　　经过半年多的努力，伴随着国内经济的复苏，海南矿业取得显著成绩。继去年公司生产经营创矿山历史最高水平后，今年上半年铁矿石销量161万吨，实现净利润2.1亿元，上缴税费3.45亿元，上半年铁矿石综合生产成本同比降幅3.99%。

　　共享发展成果

　　海南矿业成立之初，新上任的领导班子便将企业文化与企业发展战略目标结合起来，引入复星集团“致力创造价值，共享发展成果”的理念，提出开放式的文化融合思路，努力打造企业的核心竞争力。

　　2008年，海南矿业开始实施对标管理办法，推行全面预算管理，构筑集中采购平台和营销平台，改革工资和人事制度，推行宽带薪酬制度等。大刀阔斧的改革和恰逢铁矿石牛市，使海南矿业成效顿显。

　　数据显示，老海钢50年共实现利税39亿元,海南矿业成立2年就实现净利润和上缴税费共25.98亿元。

　　在海南矿业党委书记龙田仲看来，改制重组以来最让他高兴的事，是公司效益提高的同时，2008年员工平均工资比上年增长27.25%。

　　针对老海钢4个职工家属农场历史遗留问题，海南矿业去年11月决定参照昌江黎族自治县低保标准，与前者达成发放生活补贴协议，2008年11月起已有692名老场员领到生活补贴。对于老海钢遗留下来的临时工补缴养老保险问题，海南矿业经多轮筛选，目前正聘请律师事务所审核2000多名临时工的身份，而后再将相关情况报省国资委批准。

　　“公司对历史遗留问题不回避，积极维护职工合法权益。公司成立两年来，共向包括四川地震灾区在内的各界捐助537多万元，这凸显了‘致力创造价值，共享发展成果’的理念。”龙田仲说。

　　发展后劲十足

　　2007年复星重组海钢时，曾提出3年内实现拥有铁矿石储量翻一番，达2.5亿吨;成品铁矿石产量翻一番，年产达到600万吨;年营业收入翻两番，达到40亿元。如今距离兑现当初的承诺仅有1年时间，海南矿业是否有希望兑现上述承诺?

　　陈国平对此信心满怀。他透露，总投资0.95亿元的接替资源勘查项目今年7月通过专家评审，确定新增铁矿石资源储量4000多万吨;《北一采场深部开采工程初步设计》于今年6月通过专家审查，工程概算总投资9亿多元，工程开工在即;投资4亿多元的200万吨贫矿选厂年底动工。

　　据介绍，2007年至今，海南矿业多次派员赴国内外考察，寻找收购和兼并矿石资源，屡有斩获：2008年7月，获白沙黎族自治县黄牛岭面积为10.73平方公里的金多金属探矿权;9月与成都大石矿业公司签署云南腾冲老象坑铁矿项目合作协议;10月获新疆托里红山公司70%股权。

　　据中国钢铁协会统计，今年1月―6月，海南矿业经济效益综合指数在冶金行业排名第二，其中成本费用利润排名第一，总资产贡献率排名第二。“这说明海南矿业的核心竞争力正在增强，对股东、社会、员工的回报持续扩大。”陈国平说，公司近期计划把资源优势转化为资本优势，利用资本市场将公司打造成全球中小型矿山企业的领先者。