今年，工行山西运城分行从加快结构调整步伐入手，在推进储蓄存款工作上推出了一系列措施，力促储蓄存款快速增长。

　　一是制定切实可行的工作目标，加大营销力度。组建由分管行长负责以分管部门和网点为单位的多个营销小组，把加强组织领导、明确任务目标、调整人员结构、实行奖励处罚、进行监督推进与研究市场动态、实施营销措施、培植客户目标、依托新产品新业务盘活旧市场有机结合，做到早动手、早安排、早推进，实现早出成果。

　　二是围绕重点，整体联动促业务。把储蓄存款当作工作重点推进，以扭转弱势业务为关键，拉动效益增长点，提高效益质量，夯实效益基础；实现“两手抓、两手硬”，把储蓄存款与其他业务齐头并进；依托新产品，对市场、对客户要进行新定位，重点营销目标客户，确保大客户、优质客户数量有明显增长。

　　三是建立游有效机制，充分调动积极性。通过多种管理方法，调动全行员工的积极性、主动性。设立营销组织和个人开拓特殊贡献奖，对于组织有力，业绩突出的部门负责人和个人，进行适当奖励；定期对各部门开展营销情况进行问责。