今年以来，工行山西运城分行不断加快体制改革和管理创新频率，以完善管理机制为着力点，从点滴入手，努力提高经营效率。该行从以下几方面入手。

　　一是减少重复环节，努力提高审批效率，完善对账中心职能，加强对账工作管理，实现对账工作的规范化运作。

　　二是加大对低效网点的整合力度，加快重点城市行网点布局结构调整步伐，大力调整ATM等自助网点布局设置，充分发挥电子银行、自助设备分流柜面压力的有效作用，腾出有限的柜面服务资源加强对高端客户的维护。

　　三是进一步深化人力资源管理体制改革，着力建立以经济增加值为核心，以价值为导向的分配机制。

　　四是多渠道分流人员，进一步优化员工队伍。在此基础上，采用多种形式加强临柜人员培训力度，提高现有人员综合素质。