2009年，是九江实施“强工兴城”战略的开局之年，九江人是怎样打好这场硬仗的呢？让我们一起走进九江，触摸九江人赶超发展的强劲脉动。

　　经济要发展：最核心是做大做强工业

　　九江自古便是“襟三江而带五湖，控蛮荆而引瓯越”之地，区位得天独厚，但是“近水楼台”并未得月，更未先得月。据统计，到2008年底，九江的财政总收入在全省退居第四，兄弟市的相继快速崛起，使九江面临前所未有的竞争压力。

　　有人认为，九江应该依托“码头”，发展码头经济；有人认为，九江国有企业底子厚，民营经济缺乏发展空间，应该大力发展民营经济；有认为人，九江县域经济过于单薄，应该大力发展县域经济；又有人认为，九江集名山、名湖于一身，应该发展旅游业。

　　“经济总量小，工业化、城市化水平低仍是九江经济发展的主要矛盾，九江市能否实现赶超，很大程度上取决于工业能否实现赶超，要实现赶超，最核心的是做大做强工业。于量，九江市委审时度势，确定了‘强工兴城’的战略决策。”九江市委书记钟利贵向记者透露了“强工兴城”战略出台的台前幕后。

　　工业要发展：最关键是建好工业园区

　　壮大了工业，就会壮大主体财源、持续财源，就会带动农业，带动三产，带动整个经济社会发展。于是，九江集中精力抓工业，增强工业经济对全市发展的支撑力和贡献率。

　　九江这么好的区位条件，发展竟然一度落后，最关键的还是工业园区没有做大做强。为此，九江市把沿江六大工业板块和13个工业园区作为经济工作的主战场，大力推动工业园区发展提速、扩量、增效。

　　“主攻工业，决战园区”的号角吹响。一石激起千层浪。九江市各县（市、区）谁也不甘落后，都在暗自比拼，你追我赶上项目，形成了聚精会神谋发展，一心一意促赶超的发展氛围。在湖口金砂湾工业园，投资亿元以上的工业企业有31家，去年主营业务收入突破100亿元，比上年增长74%，增幅名列全省工业园第一。

　　据了解，2009年，九江市13个工业园区基础设施投入达23.21亿元，开发面积55.44平方公里，同比分别增长94.7%和44%。这在九江市工业园区的建设历史上前所未有。

　　工业园区要制胜：最核心的是推进产业集群

　　产业集群是工业化过程中的普遍现象，经济学家研究发现，在所有发达的经济体中，都可以明显看到各种产业集群。

　　九江市在着力打造现代工业园的过程中，就紧紧围绕钢铁、化工、纺织、有机硅、造船、建材等10大优势产业进行招商，不断加大产业招商力度，延长产业链，形成产业集群，使产业布局更加合理。

　　产业集群的核心是在一定空间范围内产业的高集中度，这有利于降低企业的制度成本（包括生产成本、交换成本），提高规模经济效益和范围经济效益，提高产业和企业的市场竞争。星火工业园已引进了包括世界500强企业之一的美国卡博特公司在内的有机硅上下游高新技术企业35家，已投产企业26家，产业关联度高达70％以上，去年上缴税收1亿多元。

　　九江工业之变：最根本的是优化发展环境

　　环境就是生产力，这已成为九江人民的自觉行动。近一年来，针对投资者反映最强烈、要求最迫切的问题，九江市在给外商创造良好的创业环境方面做出了不少创新之举。以整治影响发展环境的突出问题为突破口，大力开展“两场”（官场和市场）整治，努力树立九江“开明开放、诚信诚实、善谋善干、创新创业”的新形象。

　　记者在采访中听到一位九江市政府的领导说：“九江公务员都要争做店小二，店小二就是要全心全意为顾客服务、为百姓服务。”

　　操作决定成败，力度决定速度。九江市建立项目建设“六个一”的推进机制，即对每一个城建项目实行一个领导、一个责任人、一套工作班子、一个实施方案、一支好的施工队伍，以目标倒逼进度、时间倒逼程序、项目倒逼部门、下级倒逼上级、督查倒逼落实。

　　干部作风的转变，带来的是赶超的新动力。目前，九江市上下已形成了争先恐后跑项目、只争朝夕抓项目、齐心协力攻项目的浓厚氛围。