记者从中国东方资产管理公司深圳办事处“迎春品茗会”上获悉，深圳办事处经过十年对不良资产的“精耕细作”，取得了较高的回收率和满意的任务完成率。截止2009年底，政策性债权的阶段性回收率为41.1 %。此外，该办后续收购了建行和工行可疑类资产，收购本金近百亿元，经过近5年的辛勤工作，目前已基本接近尾声。

　　据了解，地处改革开放前沿阵地的深圳办事处，得风气之先，创新发展意识超前，业务渠道不断拓宽，不仅在对不良资产的处置取得了较高的回收率，而且还经历了多次的重大企业重组，积累了系统的、丰富的企业重组经验和技术。如在该办的牵头下，对深圳外贸集团实施了政策性债转股，完善了企业的法人治理结构，建立了股东会、董事会、经营管理层的三级决策管理体系，帐面净资产由负转正。此外，深圳办还经历过三九集团、科健、ST深信泰丰、ST盛润等企业的重组。2009年年初，深圳办又与深圳市投资控股有限公司签订了《战略合作协议》，本着“优势互补、携手并进”的双赢原则展开了初步的合作，为深圳办在非银行不良资产的合作方面打开了新的局面。

　　深圳办负责人黄冬林告诉记者，深圳占据区域资本市场的优势地位，资金充裕，是一个合适发展非银行金融服务业的地区。从深圳办接触的情况来看，包括民间资本在内的各种资金较为充裕，资金流动性好，投资欲望高，资本的配比成功率较高，这为深圳办开展非银行金融服务业务打下了一个良好的基础。目前。深圳办着力开展的财务顾问、资产重组等业务，就是利用了深圳独特的区域资本市场地位。

　　据介绍，从2009年以来，深圳办坚持“双线作战”，一线是可疑类的处置收现，二是商业化业务的拓展。确定了以牢牢把握全面推进商业化新业务为宗旨，以创造可持续发展能力为核心，以努力寻找商业化利润来源为目标的商业化转型原则。确定了以用好现存的不良资产资源和债转股企业资源，以存量不良资产资源和现有平台为依托，寻找商机，创造商业化运作利润；以公司系统的金融租赁、信用评级、证券公司等平台为依托，大力发展与平台公司成熟业务的对接业务，获取商业利润；跟踪深圳银行同业的发展趋势，设计与银行同业业务发展相匹配的服务品种的商业化转型目标，使企业的经营业绩实现较大幅度的增值，实现国有资产保值、增值的目的。