一是明确目标，分解任务，建立一把手责任制。区级层面成立了加强社区用房建设工作协调小组，明确提出“力争2010年80%的社区办公和服务用房达标”目标，并进行了任务分解，明确区相关部门的职责。同时明确了街道办事处作为本辖区社区办公和服务用房建设的责任主体，由街道一把手亲自推动，对不达标的社区用房要进行重点突破；二是解放思想，开拓思路，千方百计挖房源。采取新建、改建、扩建、购买、租赁、共建、置换等多种方式，使不达标的社区办公和服务用房整体面积达标，已达标但综合条件较差的用房状况得到改善；三是吃透政策，用好政策，抓住机遇促建设。紧紧抓住目前市、区给予资金支持的有利契机，扩展社区用房功能定位，发挥其便民利民、救助保障、治安维稳、文娱教育等服务功能，为居民创造更多更好的活动场所；四是主动出击，重点攻坚，优质高效树精品。坚持规划与配建相结合、整治与新建相结合，购置与自筹相结合，高起点谋划、高标准定位、高质量推进，着力打造社区精品，通过规范社区基础设施建设提升社区整体形象。